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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源廣西南財管道     作者何重慶     日期2013-07-11     點擊量2187

                進入廣西南財已經快半年了,也是我第一次寫反省,不知從何入筆,回顧前幾個月的工作,自身總存在著一些欠缺和不足,作以下反省:

                一. 在管理方面與員工缺乏溝通,在日常工作中總是以工藝為主,對車間的生產出現的問題我盡職盡責去解決,但在車間與人員的管理上我做的不好,未擔任起車間管理者的責任,與車間員工缺乏溝通與交流,這是自己最大的不足。在以后的工作中,在溝通方面多下功夫,多鍛煉溝通能力,希望自己在今后的工作中有所改變和突破。

                二. 在工藝管理方面,雖然每次對員工的缺點進行糾正、引導,但對部分員工思想引導方面缺乏應有的耐心,導致個別問題反復出現,主要體現在記錄不及時、填寫不完整,異常記錄不規范,這主要是我平時監督沒有到位,思想上沒有引起足夠的重視,從而使得以上問題總是重復出現。針對這些問題,多與員工進行思想交流,加大平時檢查力度,使車間今后的工藝管理進一步的得到完善。

                三. 生產過程督促的不足,我們每天在關注著生產異常,但一些不理想的現象時有發生,pvc管材和D63PP-R廢料率偏高,米重偏差值總會出現。

                以上是我的反省,希望領導和同事批評指正。

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