反省一、對工藝工作的監督檢查不到位，細心程度欠缺

　　工藝組自2012年7月由陳高其負責后，內部管理的細節提升了很多，如早會制度的實施、問題反饋機制的建立、工藝管理優勝班組評選工作的開展、異常問題會議的召開等等，但細想想這1年來，自己對工藝組的關注度不夠深，我常講做事要有章法，但面對一半新人的團隊，我卻忽視他們工作思路、工作方法的培養，少了些交流，多了些強勢的態度，過于強調結果的達成。2013年年底與潘書捷的一次交流，讓我感觸深受，面對新人，作為管理者更加應該加大關心力度，主動幫助他們確定工作的方向、梳理對工作價值的認知度、逐步培養正確的工作方法，讓他們找到成就感，從而提升他們自身對工作的興趣，這樣才能夠真正提高工作質量和時效性。為此，我要深刻反省自己。

　　反省二、過于強勢、硬朗的問題處理方式

　　2013年在女兒的教育上，碰到了一些問題，強勢、硬朗的教育方式使女兒脾氣變大，逆反的心態加濃，這使我開始反思教育的方法問題，為此，買了幾本書，仔細詳讀后，發現好的教育方式在于你如何去了解發現孩子內心深處的想法，如何去真正了解事情的經過？只有做到了這兩點，才能夠正確的引導孩子，使其發生改變，使事物的推進更加順暢。因此，我嘗試做了改變，與女兒談心，從女兒的角度去了解她內心的想法，她真得變了，她不在那么愛發脾氣、也不在那么哭鬧不止，理性了很多。

　　這個過程讓我反思工作中存在問題，自己時常會體現出過于強勢，喜歡直接表達自己的意見和想法，缺乏更多的耐心，去傾聽過程、感受過程，結果會使工作的質量、達成的時效性有所下降，為此，我要好好反省自己。

　　反省三、需要大力提升自身的創新精神

　　我們不缺乏面對問題的勇氣、不缺乏吃苦耐勞的精神，但我們的創新精神、創新激情并不濃厚，這說明我們習慣了現狀、習慣了經驗、習慣了手動模式，同樣習慣也滋生了我們自身的惰性，看待問題了無興趣，就會沒有激情、就無法產生創新，此外，創新源于實踐，需要底蘊，更加需要對事物具有高度的認知度，精通了就會有想法，就會有創新，這是我對形成創新精神的領悟，2014年在部門創新工作上如何去突破，是我必須積極面對的挑戰，我要更多的去深入每一環節才能夠帶領團隊找到、發現創新點，在能夠真正突破現象。
    
　　以上是我1年內心的感悟與反省，希望能夠與大家共勉。