反省一、部門人員的技術能力培養存在缺陷

　　《贏在中層》的培訓中講得好，中層管理者應該是業務技能輔導者，可是上半年的各項應急問題的發生卻讓我給自己找到了非常好的借口，太忙沒有精力、沒有時間做培訓，可當6月份靜下來思考此問題時，卻發現雖然我們不是時間的主宰者，但卻可以成為時間的主人，堅持對時間做好安排，就能夠獲得更多的學習時間，獲得收獲。為此部門從6月份開始每周堅持進行一次培訓，來加強人員技術能力的培養力度。

　　反省二、工藝基礎工作做的不夠徹底、堅持不夠到位

　　9年的工作經歷讓自己少了一些堅持，習慣給某些不合理的現象去尋找應對措施，這對于工藝管理工作沒有什么好處，容易讓我們放棄對工藝原因的深究，放棄對生產工藝中某些原則性問題的堅持，容易讓工藝工作變得有些凌亂。《贏在中層》的培訓中講到作為中層要做到三個放過，沒有找到原因不放過、沒有找到責任人不放過、沒有整改措施不放過，我覺得這三點既適合管理者處理內部管理問題，又適合目前的生產工藝管理工作。

　　反省三、項目工作存在時松時緊現象

　　今年部門先后開展了三個項目工作，其中ASA自配項目進展緩慢，雖然存在客觀的影響因素，但與作為管理者的我仍有著不可推卸的責任，因為沒有給項目的推進積極尋找應對措施，更沒有堅定的信念，導致該項目出現時緊時松現象，為此我要深刻反省自己。此外，通過其他兩個項目的開展，使我意識到后續的項目工作還要進一步加強市場調研深入，關注細節開發過程，堅持正確的原則問題，緊湊地安排各項工作進程，避免時間的浪費導致進度的延遲，也需要我們具有良好的創新和堅定的信念，因為沒有良好的創新信念就很難深入項目的調研，沒有良好的堅定信念就很難推進各項工作的進程。

　　以上的反省并不深刻，但我已經針對上述問題開展相應的整改措施，相信在下半年通過部門全體員工的共同努力會有更好的進步。