2011年因為延伸性產品項目工作的開展，自己在工藝管理、實驗室管理等的關注度明顯下降，還好的是在方衛軍、潘力群的努力下，各區塊工作有序的進行，較為順利地完成了年度工作。現將年度工作中感觸最深的地方反省如下：

　　反省一、應變速度需要提高

　　配方的推行，先后經歷了3個多月的時間，在生技部、機模部、質檢部的大力配合下基本實現了年底的穩定，但過程中的問題卻反映出我們的應變速度過低，對信息敏感度不夠加強，實驗室對與生產穩定性息息相關試驗數據分析水平還很薄弱，如因配方過塑、粘度過高而導致產品外觀質量、生產穩定性的下降，相應配方的調整速度卻因為這3個問題的存在導致處理周期延長，給生產穩定性帶來影響，因此，只有這些因素有效得到解決后，才能夠避免一些問題的發生，縮短問題處理的周期，加快生產系統的穩定速度。

　　反省二、對工藝員的關注度下降

　　今年對工藝組工作的關注度相對2010年弱了很多，更多是通過會議的方式對一些關鍵問題、重點工作提出要求，之后總是追問結果如何，這也就導致自己對工藝員的工作過程、思想波動關注程度出現嚴重不足，也不知何時將每月月底與工藝組全體人員交流的工作停了下來，與余成龍的溝通，更是讓我意識到問題的存在，在這點上我要深刻反省自己。

　　反省三、工作中的細節問題

　　回顧一年的工作，自己在一些細節問題的處理上過于較真，過后常常反思自己較真的真正根源，找到的就是工作過程中的細節出現了問題，每個努力想把每件事情做到完美的愿望并沒有錯，但在細節的關注度上常常會因為其他因素的存在而出現漏洞，所以在2012年我要要求自己和部門人員加強對細節關注度。

　　以上的反省并不深刻，但我已有改變它的強烈意識，相信在2012年會有更好的進步。