反省一、工藝管理工作已經做了一年零7個月，每個工藝員都很努力，工藝管理工作也在一點一滴的進步，但自己總是感覺有些不順暢，有些不夠徹底，如工藝的管理制度的建立顯得有些滯后，導致當遇到工藝管理不合理的狀況時，沒有有力的制度條款給予處理，這就是工藝管理現在的問題，他直接影響車間員工對工藝的重視程度和員工行為的進步，這需要我來推進工藝管理制度的建立，進一步提升工藝管理工作。

　　反省二、人員培養的方法不夠完善
 
　　這個季度部門共招進工藝員1名（1年工作經驗）、研發員1名（2年多的工作經驗），考慮到他們都是有工作經驗，而且車間培養人員最好的老師，于是直接將兩人放入工藝組，進行培養，但由于部門項目工作開展的需要，部門將錢寅凱調入研發，導致四車間工藝管理存在人員緊缺問題，故吳家安在培養了一周后，直接與余文武一同管理四車間工作，而王平則抽出一周左右的時間進入班組，由四車間大班長培養其實際動手能力，之后回工藝組參與工藝管理工作。一個月后，我和方經理與兩個人進行了交流，結果讓我感覺到了兩個人在培養中存在的問題，需要我們在7月份給予補充，一為原料知識培訓工作；二為模具知識培訓工作；三為繼續增加班組實踐培養力度，進一步提高其動手能力；四為部門要為其創造更多的平臺來加強溝通能力的培養。

　　反省三、從新產品項目工作開展過程中看到了自己對市場、對工程知識的匱乏

　　6月份部門開始實施落水系統、屋面瓦、新風系統新產品的項目工作，自己非常的茫然，不知從何著手，所以嘗試著到建材市場、設計院、供應商進行調研工作，過程中感覺到對市場、對建筑工程知識的匱乏，故要反省自己，需要盡快提升自己對建筑工程知識的補充，以便推進新產品項目的順利開展。

　　針對以上三個方面的反省，我將在7月份的工作中解決。