時間飛快，在不知不覺中2014年第2季度已悄然走過，靜下心來，理一理思緒，對照“誠實、認真、謙讓”的中財精神，發現實際工作中還是存在著一些不足，現作反省如下：
　
　　專門從事技術和營銷服務工作有七年了，對工作職責內的事情已經能從容應對，習慣了兵來將擋，水來土掩。長期的從事同一個工種，工作的深度隨著對本質工作的理解和工作能力的提高逐步加深，但學習的熱情卻隨著時間的推移在減弱，在我的思想最深處存在著“在其位，謀其政”的避事觀念，遇到自己份內的事情，就有精神，碰到與自身工作范圍無關的，即就是聽也是形而上學，如生產指標考核、用工考核等等，自認為這些事情有相關部門的人去做，與我無關！領導此前也多次提醒過我，自己也慢慢意識到此問題，就沒有真正的付諸到實際行動中去。

　　“心態決定狀態，狀態決定一切”，這句話非常深刻的表明一個人的心態對工作的重要性，但是捫心自問自己的狀態好嗎？答案是否定的，追根到底是為什么呢？仔細想想主要來自己受到不同程度的外部干擾，總覺得目前的工作離自己的理想有一定的差距，存在一定的抱怨心里。
　
　　俗話說的好“沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將”。我想這句話給管理者帶來更大的感觸，一個好的管理者應該是先管理好自己，才能去管理好別人的。因此我自己要嚴格要求好自己，并結合一定的管理經驗，爭取把部門人員帶好、培養好。

　　作為部門領導的我，不能很好的控制自己的情緒，不能提升自我的修養，會讓員工有很大的心理包袱和壓力，會讓他們在實際工作中出現既想做好事情又害怕做不好事情的矛盾心理。對工作中出現的問題，我更多的是需要對員工的引導，并幫助他們分析問題發生的根源何在，并給予他們一些鼓勵，這樣才能使員工放開手腳盡情發揮各自才能，才能提升整個團隊的工作氣氛和凝聚力，最終推動整個部門的整體發展，這是我在今后的工作中需立即給予解決的一件事。

　　以上是我的個人思想，如有其它方面問題請各位領導加以指正。