2014年上半年已經過去，從來沒有過的壓力伴隨著我度過了這半年，總體感覺“心有余，而力不足”，有心做好，只有努力去做，努力去學，認真思考。對于上半年的工作反省如下：

　　一、說的太多，產生的影響欠考慮

　　對于部門的骨干人員自己有時說的太多，但還是覺得他們理解不透，更擔心他們沒有上進心，于是說著說著給出了很多希望，但有些是自己所給予不了員工的，導致言出必行打了折扣，反而遭到很多的抱怨，影響了員工的積極性，也一定程度的影響了整個部門的風氣。

　　領導經常教導我，說的再多再好，不如做出一個好的結果，確實作為部門負責人時刻要提醒自己言行需謹慎。

　　二、重指標，輕培養，技術力量斷層

　　上半年為了追逐指標，做出了很多不合理的要求，例如：廢料率的控制無形中就剝奪了很多培養人的機會，班組在指標的壓力下只能限制前位崗的調試，開機也是班長自己上，雖然指標進步較大，但內心總感覺不踏實。老員工是走一個少一個，而新生力量卻沒有培養出來，直到目前為止乙4班還是沒有副班長，車間工藝員也成了徹頭徹尾的開機技工。

　　人員培養迫在眉睫，否則部門的綜合技術力量會繼續減弱，如果生產線全開的話，質量控制和指標控制都有些抗不住，為此部門將合理犧牲廢料，組織各班組指定人員重點培養，并安排座談及跟蹤考核。

　　三、包裝成本控制措施不夠

　　作為包裝倉庫的管理部門，未能及時有效的制定包裝成本控制措施，導致連續兩個月的包裝成本控制較差。期間雖然在做一些草繩的改進，纏膠帶道數的改進，但都沒有抓住問題的重點，說明思想上還是沒有足夠的重視，未能站在整個型材生技部的角度去想問題，沒有抓住浪費這個主要源頭。在此提醒自己當出現問題時，要拋開型材兩個部門這個概念，積極溝通，團結起來去解決問題。

　　以上是我的反省，時刻提醒自己控制性格缺點，提高工作能力。