反省一：質量控制

　　任何問題的解決都沒有一勞永逸的辦法，質量控制更是如此。就目前的生產穩定性而言，質量的反復性會一直制約著我們，說的過一點就是每天都在擔驚受怕，這一年下來雖然外部質量反饋比去年好了很多，但心里始終沒底。心里沒底說明做的還不夠好，對質量控制的思考還不夠。

　　今年的處罰力度和現場質量會的宣貫力度都很大，但結果卻不理想，罰款成了家常便飯，宣貫成了走過場，反饋后制定的預防措施更是疼完了就完了。回顧過往，我們技術力量不足時，組織了一系列的培訓、考核，主旨是讓前位崗的能力快速提升，事實也證明了確實有效果。但今年卻沒有認真的組織過質量相關的培訓工作，只是靠罰款來提高了質量控制意識。亡羊補牢，希望為時不晚，現已經完成了系統的貼合實際的后崗位質量技能培訓資料并組織了培訓和考核，前崗位的培訓資料也在整理中，部門在14年會不斷的培訓、考核，再培訓，再考核，力爭讓每個后崗位都起到質檢的作用，每個前崗位都牢記每個質量控制點。

　　反省二：執行力方面

　　（一）向上溝通和回饋不到位

　　主要問題是我存在自以為是的思想，雖然自己下的決定不一定是錯的，但不溝通、不匯報、不請示就是不對。我常常給班長講要提高掌控能力，對于私自“瞎搞”的，狠狠的處理，這樣才能把控全局。掌控第一要靠自己的巡查和監督，第二是要求員工遇到問題及時給你匯報。而自己時常忘記自己的溝通不夠、匯報不及時已經讓領導失去了掌控感，其中苦果也只能自己承擔，所幸有公司的反省制度，得以反思、糾正錯誤。

　　（二）工作壓力下放不夠

　　公司、部門、車間、工段再到班組，整個目標的傳達如果是等于號，那么最終的結果可能多數是完不成的，那么如果層層加壓，結果應該至少及格。我的壓力下放不夠主要體現在對下屬的要求不夠高，而且在不高的情況下還容易講人情，體現處事力度不夠。

　　反省三：工作思考不足

　　主要體現在計劃和規劃不夠，想的不夠遠，管理中自己的想法、措施太少，反而被動的聽指揮較多，而被動聽指揮帶來的是執行動力不足，工作激情消退，也就總感覺跟不上領導的步伐。

　　反省四：獎罰的合理性

　　今年部門為了激勵工段、班組自主的控制指標，從而達到完成各項指標的目的，事實證明確實有效。自八月份我接管整個部門的生產后，指標上更是一次又一次的突破，但高額的獎勵卻使得部門費用一再吃緊，最終欠員工一萬多元無法兌現，這變成了一個難題，而自己卻沒有站在部門的高度想問題，一味的依賴領導。試想如果自己是部門負責人又該如何解決這個難題呢？自己好像就是一個敗了家的敗家子，不知柴米油鹽貴啊！在此提醒自己要站在部門甚至公司的高度想問題，考慮問題要全面，要適時調整戰略，而不是輕易把自己逼到絕路。