反省一：關于企業文化

　　中財的公司文化影響了我的人生，公司的高速發展也給予了我無限的工作激情，當年身為操作工的我想不到，也不敢想自己會做到公司中層管理人員。之所以能做到現在就是因為認同公司的文化也是認同公司這個大環境。感恩中財培養了我，成為公司的中層管理人員，在此強調企業文化的作用。

　　“贏在中層”使得我們中層的地位更加重要，也擔負了一種使命。我們在吸納公司文化的同時也要不斷的把公司文化傳遞給下屬各單元，可謂上傳下達。人的一生都在模仿，所以管理者的一言一行都是在建設公司文化，如果不自重那么就是在破壞公司文化。反問自己是在促進企業文化的提升還是在破壞企業文化的發展呢？在此提醒自己，也反省自己的不足。

　　反省二：關于模具維護組

　　1、監督檢查不夠，勞動紀律方面在4月份及之前多次出現。

　　2、對問題不夠深入，所以思路不夠清晰，結果是草率行事。例如：口模螺絲劃絲問題，我的第一想法是銑床維修，而不是把劃絲的根源問題找到解決，從而掩蓋了內六角工具質量的問題和操作上緊螺絲過度的問題。

　　反省三：關于指標控制中思路的突破

　　今年的訂單是多而復雜，而訂單多目前生產上應該已接受，但對于尊享、木紋和通體等特殊訂單還是處于茫然的抵觸狀態，在開機廢料多和調試廢料多時內心自然的接受了，就認為這個大家都認可廢料多，所以也就真的廢料多了。這和之前65號機開機廢料多是一樣的情況，結果是100多公斤搞定，突破后真的也就不難。所以指標的突破在于思想的醒悟，在于積極的應對，自立、自強不依賴。