2012年已經過去了，我的反省如下：

　　反省一：關于質量控制

　　對于質量今年的總結是失敗兩個字，但我們講失敗是成功之母。失敗后想要重獲成功關鍵在于我們是否足夠重視原因分析、控制方法的改變和陳舊觀念的突破。失敗是現場控制的混亂而忙于救火無暇思考管理方法，更甚至無從管理聽天由命造成（例如上半年班長、工段長甚至是我寧愿去調試一個小時，也不會去抽出時間認真思考來解決問題的根源，而去做了與自己崗位不符的眾多事項，還認為很辛苦）；失敗在于思考的少，固守舊觀念（例如不重視后崗位自檢的作用，就認為質量責任一直是前崗位的）；失敗在于自以為是、完全靠經驗；失敗在于骨子里不愿承認錯誤，總想找個理由一帶而過，未將每次的問題擴大化；失敗在于無恥辱感。
　
　　反省二：逐級管理、放權有可能獲得120%的效果

　　這一點是部門高經理一直在給我們灌輸的管理理念，在今年來講體會最深，前半年的混亂和后半年的逐漸有序就是一個鮮明的對比，放權主要是調動各級管理者的主觀能動性，并非不管，而是怎么管。

　　逐級管理，即將任務或目標合理分解，把各階層管理人員角色定位，責任分明，杜絕各級層跨級管理，改變事事親力親為。也就是車間主任要管的應該是工段長這一級，工段長要管的應該只是技術員、班長這一級，如果跨級管理會讓工段長、班長等失去威信，也會一定程度的打消他們的管理積極性。那么車間主任如果在車間發現問題要追責也是追到工段長這一級，班長的責任和員工的責任應該讓他們逐級去追責，從而讓每一個階層的員工都明確責任和明確指令，最終獲得以班長為中心的有執行力好班組和一個好的結果。

　　反省三：管理中的改變和技術的創新

　　管理中的不斷突破和技術的不斷創新是工作動力的源泉，是體現工作能力的重要表現，是改變歷史所必須的，當謹記于心。