2012年上半年已經過去了，我的反省如下：

　　反省一：對影響生產穩定性的工作自主檢查力度不夠

　　重視程度不夠是根本問題，忙亂中頭腦便不清晰，使得越來越忙亂，正如高經理所講生產線開不起來時一股腦全在開機上了，而開起來后就錯誤的覺得沒事可做了，然而因為今年訂單多而復雜，根本容不下停歇，再加上因為下料口清理不及時造成的堵料，高抗料儲放不當造成的共擠層卡料，都是車間檢查控制力度不夠造成，所以必須抽出時間檢查，李偉經理在生產部的時候也時常在講，車間主任關注了，工段、班組自然會做好，反之會變本加利的放松。

　　反省二：崗位分工時好時亂

　　車間的兩條路線，其一管理路線，其二技術路線，從定編來看分工很清晰，班長、工段長管理第一，技術員和副班長把技術、開機放在首位，但實際工作中工段長應負的管理責任總是做做就丟了，水電氣浪費問題、考勤雙橫線問題、現場等一些基礎管理拋在了腦后，技術員則跑去五金倉庫領料，這是近半年來體現較為明顯的，包括我多數時間也在盯著開機，管理效果甚微。給自己一定的思考的時間才能把工作理得更順，輕松完成工作任務。

　　反省三：溝通的方法不當和問題跟進不夠

　　當車間需要與設備、原料等等和生產相關部門溝通解決問題時，便習慣性的一個電話過去了，然而溝通的速度是快了，可結果并不一定滿意，有時還會受領導的責怪，換位思考其他部門給你的口頭告知，可能也得不到你的重視，每個部門也都有自己的事情，所以就像領導說的這事兒看誰著急了，那么書面的溝通加上后期的電話或當面溝通是以后跨部門溝通的有效途徑。

　　以上是我的反省，不足處請領導指正。