2011年即將過去，回首今年的工作成績與學習狀態，反省如下：

　　反省一：生產指標的控制

　　年初開機速度不理想，源于要求不夠。即任務下達的力度不夠，沒有時間上的要求，總是以一些盡快之類的言語去要求，總是輕易的接受完不成的理由，而后將影響開機的原因定義為班組不夠努力造成，沒能認真分析，從而系統的解決。本年度的指標完成的尚可，但橫向對比落后了很多，前半年的生產問題在逐步的減少，而后半年的問題又開始積累，以至于最近兩個月指標較差。這其中有管理上的問題，也有技術上的問題，但我們從來不怕問題的出現，其根本原因就是盯得不牢。

　　反省二：生產現場

　　今年的生產現場進步很大，從硬件定置定位的改善到《現場管理規定》的制定，都給現場的管理奠定了基礎。但車間班組的宣貫和執行，總是體現出慢了半拍，主動做好和被動的處罰后再去亡羊補牢，是截然不同的，綜合體現為管理層的重視程度不夠，管理方法沒有深入探求，管理作風不夠強硬。

　　反省三：自我計劃控制力差

　　最近幾個月，總是因為一些私事耽誤工作，為裝房子、買家具；為孩子上學找學校；為孩子生病上醫院等等，我從來沒有這么忙過，可以說是打了我個措手不及，也因此給自己心里種下了很多沒辦法，家里有事嗎，耽擱工作的理由好像順理成章。習慣性的給自己找理由，同時自認為理由很充分，也會天真的想可能時間長了就好了吧，殊不知惰性是會蔓延的。我需要盡快調整自己的狀態，每天的早計劃和晚總結需要持之以恒，輕重緩急需要好好梳理，方能解決當前問題。

　　反省四：學習

　　都說活到老學到老，可我就是提不起勁來，今年沒正兒八經的讀過一本書。遇到問題查資料的意識不夠，比如今年的人員流失問題，就應該多讀一些關于人員管理方面的書籍，參考一下其它企業的管理模式，至少可以開拓思路。希望此點反省可以讓自己在解決問題的思路上有所提升。

　　以上是我的反省，望領導給予指正。