11年已過去半年了，這半年來的工作曝露出自己很多管理上的不足也可以說是缺點，下面是自己最近對管理中“問責”的理解，感受頗深：

　　雖然去年就開始接觸共擠產品生產，對其技術上也基本掌握，但今年高抗共擠產品的全面轉換，彩色生產量的突飛猛增，還是給車間的管理增加了一定的難度，許多問題隨之出現，例如：共擠粒料的使用管理，高抗黑線的解決、ASA料混入高抗等等。很多問題的出現多數是操作中的不規范和壞的工作習慣造成，并不是什么技術難題，但卻屢屢出現。在陪同領導的檢查中也總是聽到類似這樣的話“這兒都這樣了看不到”，說句實話不可能看不到，但問題總是周而復始的出現，為什么？管理不到位這是肯定的，可那里不到位呢？記得上次的反省中也提到了制度的落實，又好像早就明白問題出在哪，可自己就是沒有依照嚴格的制度去處罰，沒能養成問責的管理習慣，可能是沒有真正理解，也可能是我曾給領導說過的不忍心罰員工。靜下心想想，古時鐵面無私的包青天，嚴格執行律法，有著一顆嫉惡如仇的心，才得以千古流芳。記得劉總在檢查水質時也曾說過，對待那些污染水質的行為一定要深惡痛絕，嚴厲處罰。所以我想只要是為工作，堅守公平、公正、對事不對人的原則，嚴格管理、嚴肅處罰，一定能有效杜絕那些違規行為，減少問題的出現，使車間變得僅僅有條。

　　反思：這半年來由于自己的管理不夠強硬，使得車間的問題總是積少成多，說不過去時才去問責，罰的心痛，罰的心虛，希望借此反省提高車間的基礎管理。