2014年上半年的工作，帶著一些收獲，也帶著種種問題小結于此時。現將半年工作反省于此：

　　一、對細節管理的再次反思

　　從2014年初開始，一直不斷修正著對基礎管理的認知，不斷的抓基礎、抓規范、豐富檢查、修訂流程，但做好細節管理，不在水平是高是低、也不全在于制度健全與否，有時只是能不能做徹底的問題，上半年的基礎管理檢查中出現的問題都有哪些？細節！細節！還是細節！普通員工需要糾正行為規范，基層管理人員需要糾正管理規范，自己需要糾正思路和方法，每個人都是部門工作里的一個構件，只有所有構件全部變得嚴謹、精密起來，整體工作才能穩步提升。

　　二、對人員狀態管理的反思

　　14年上半年，另一項比較差的工作是人員管理。

　　管件工作未見系統性的提高，雖然上半年，在生產效率、機模匹配、故障率降低等方面也做了一些工作，指標也有了一些提高，但是提高也只是停留在表面，各方面工作并不細致，且在一些關鍵支線工作的管理上，也沒能及時整理出一套行之有效的管理手段。員工突然離職，事先未能有效預見，工作交接進行的很倉促，骨干人員工作狀態起起伏伏，疏導不及時，有些問題反反復復，人員管理工作四處漏風，大家都變成了老救火隊員，實在不該，下半年需著重人員管理方面的工作。

　　此時之前，磕磕絆絆，此時之后，生產管理工作依然沒有坦途，仍要謹小慎微、如履薄冰。