一、問題源于基礎不牢固

　　今年出現兩次嚴重的質量事故，在同一個地方跌倒，追根溯源，都是對關鍵的地方失去了控制，說明平日里的工作，重點沒有抓住，有的地方抓了也抓的不對。生產管理，最核心的還是基礎管理的內容，基礎管理內容中，最重要的還把控關鍵環節，屬于既緊急、又重要的工作。

　　曾經一度離班組有些遠了，所以才會出現兩次同樣的問題，生產管理人員不能離開第一現場，因為第一現場就是第一戰場，從現場要得到第一手的信息、做第一手的判斷、出第一手的解決方案，“形而上”的東西永遠和生產不沾邊，相反的，更應該“起于教，行于法，止于術”。險些給公司造成巨大的損失，當謹記！當牢記！在以后的基礎管理工作中，要務實，再務實，要精細，再精細。

　　二、帶著興趣去工作

　　三十而立，家庭的紛擾、孩子的成長和工作的進展，總之，一年下來，很充實。回想一下，進公司7個年頭了，每天面對著大大小小的事情，激情還在不在？

　　把工作當成一種興趣，這仍然是進入職場多年的人們必須考慮的一個問題。從目前看，更多的短期興趣來自于對某項工作改進的熱忱和對良好結果的渴望，而長期的興趣來自于培養，來自于學習，和對未知事物的探索。生產之樂，樂在面對困難，樂在解決問題后片刻的喜悅。回想這一年，主動的去學習的時候還是太少了，今后要多注意。

　　三、對于個人及部門所有管理者的思考

　　年輕要付出很多努力，年輕也要付出很多代價；在處理一些事情的時候，程度容易把握不好，也容易冒進，容易出漏洞，對于某些特殊問題，當然是不容許出現大的偏離的，而且暴露出問題了只能說明自身還需要進步，還需要不斷思考。

　　本就沒有完全公平一說，是因為公司的需要，把我們安排在這個崗位上，在這個崗位上就是要解決一個一個的問題，用自己的才學和經驗安安心心腳踏實地的做好每一天的工作。可喜的是，大家都在努力完善和提高自己，在所有人日漸成長的道路上，都在慢慢匯聚著點點滴滴的進步，期待部門上下在2014年有一個徹底的轉變。