一、“好人主義”

　　工作作風不夠硬朗，該嚴厲的、該強硬的地方不夠嚴厲、不夠強硬，便會形成寬、軟、懶、散的作風，這樣的“好人主義”在面對具體的人或具體的問題時，很少失去一些東西，但同樣也很難得到一些東西，可在風氣上，失去的就會很多。“失之于寬、失之于軟、失之于懶、失之于散”，這是勸誡“好人主義”的一句話，“老好人”多了，寬、軟、懶、散等諸多弊病就會滋生、蔓延，當然對工作不利，拋開工作方法不說，保持硬朗的工作作風是促進團隊高效工作的有力保障，且會形成自上而下的帶動效應，這個帶動效應在管道多年來已有深刻體現，現在在我個人身上卻要滋生“好人主義”的不良作風，還好反省中意識到了問題所在，在今后工作中要改正。

　　二、工作缺乏亮點

　　年初自信滿滿的做了今年上半年的工作計劃，兩個重點工作就是培訓的提升和推進工藝管理，因為沒有對新進大學生的到崗時間做好預判，對工作開展進度就不能完全把握，直至5月份才算初步落實；培訓工作中也只是增加了員工培訓檔案，教材視頻從4月份開始籌劃，但直至6月底才開始啟動。不但這兩個重要工作沒有落實好，其他工作也缺少亮點，總體看上去，仍然還處在忙碌于補漏和維持生產的狀態，“思進、思變”喊了三個月，終究沒能徹底走出提升生產管理水平的怪圈。目前針對幾項重點工作，已討論和固定匯報內容，并已做好車間重點工作的例會排程，力求有所提高。視此兩項工作為突破口，企盼著打開提升之門的那一天。