年后開工，充實而忙碌的度過了兩個月，期間自我反省不足，造成工作忙碌而沒有效率，特做如下反省：

　　一、關于制度的執行：

　　接手部門制度管理以來，越發感覺制度執行的重要，在近兩個月的部門制度檢查里，不斷發現一些在平時隱藏不易顯露的問題，隨著檢查和督促改進，這些問題逐漸得以解決或淡化，理順之后操作起來果然清晰了很多。同時也要做到事情不能亂，制度更不能亂，忙也要忙的有條不紊。完善的制度加徹底的執行，才是完整的制度化管理，“有人去理、有人去做、有人去查”，這將是今后制度管理工作的初期目標。

　　二、關于創新：

　　管件創新或改進一直在模具小改進上畏縮不前，實質上的創新和改造內容少之又少，明顯落后于其他兄弟車間，借部門創新小組成立的契機，再次發掘創新點，勢必要把管件創新改進工作的滯后局面扭轉過來。

　　三、關于借力：

　　隨著管道不斷擴產，人員數量不斷增加，技術和管理方面都面臨著新的挑戰，工作難度不斷增加，管理的難度放大了許多，如何做到在保持現有水平前提下不斷提高，是一個很現實的問題，自身的努力肯定是一方面，除此之外，還要“借力”，借什么力？借車間所有同事的努力、借兄弟部門的幫助、借管道發展之勢，來成就自身的不斷進步。