時光如梭，2013悄然從我們身邊走過，2014邁著無聲的腳步，悄然地向我們走來，回眸過去的2013，感覺自身在一年的工作中，還有很多的不足，反省自身，改善自身，在2014年的工作中有所突破，具體反省如下：

　　反省一：堅持力不足

　　在今年的工作中，感覺自身做的不足的一個方面就是堅持力不足，主要體現在以下幾個方面，按照年初的工作思路，截止到2013年年底，模具車間應該幫帶出兩名修模人員，而結果是幫帶出了1名，沒有達到預期，另外一名沒有幫帶出來，是自身工作中的一大失誤，在幫帶過程中，過于取決于員工的自身意愿，沒有按照當初的培訓計劃，進行推進，當員工決定放棄時，自身再去爭取時，已為時過晚，而自身又沒有做到，再挑選一名員工進行再次幫帶，最終致使此項工作計劃未達到預期；另一個事件為印字機及印字的管理方面，沒有嚴格按照年初的印字管理制度，進行執行，致使印字丟失，整個2013年，印字的管理過程中，還是比較混亂，幾經易手，致使印字的管理上過于松懈，沒有達到規范性的預期；在2014年的管理過程中，自身會克服這方面的因素，使印字的管理，上一臺階。

　　反省二：員工的管理過于松懈

　　2013年模具車間對人員的管理方面，總體來講還是過于粗放，致使員工的自律性不足，特別是在考核方面，考核的是班組的整體，而未考核到個人，致使部分員工，隨意性強、自律性差，上班期間存在玩手機、睡覺的現象，甚至出現怠工的現象，雖對員工進行處罰，但治標不治本，因而在2014年的工作中，考慮全車間，除班長以上人員，其余人員上班期間，不得帶手機上班；在考核方面，將考核指標，考核至個人，每人都指定相應的工作，月底考評時，以個人工作完成情況，進行考評；對于隨意性和自律性方面，由班長負責監督，對于情節嚴重者，班長負連帶責任，以此加強員工的管理。

　　反省三：未能打破慣性思維，處理問題
  
　　這項主要表現在修模方面，對于一些模具問題未達到擴散性思維，特別是在2013年10月的工作中，兩套模具多次的處理；一套P60-150MB的尖角問題，多次處理都未達到預期效果，起初修模時過于保守，受日常處理模具的慣性思維，對口模的出口，不敢過于處理，致使多次修模；另一套是P65K(B)內筋的處理，前期只是從口模的流道處理，而未考慮物料以及口模壓力的因素，雖對口模流道加料，但仍未達到預期效果，最終還是打破慣性思維，從口模出口的間隙入手，才得以解決。