回顧半年來的工作，總結不足、持續改進以提高日后的辦事能力，反省是為了幫助自己，提升個人能力。我的反省如下：

　　1、辦事過于急進，缺乏工作執行的計劃性。

　　我自認為我是一個性格偏內向和辦事雷厲風行的人，對公司或部門交辦的工作總是能盡心盡力去做，偶爾也免不了有些牢騷。每次我們梁總都是要求我們在做事情的時候要有計劃性，對公司或部門安排的工作要事先想好怎么去執行。其中執行包含了，完該工作需要的那些條件，需要那些人或部門的配合，需要多長時間，需要先執行那個步驟等等，這就是辦事的計劃性。長期以來，我都以為只要能把事情辦完就行，不需要太詳細的計劃性，結果回顧上半年度的工作，發現許多被拖沓、滯后的工作就是缺乏了工作執行的計劃性。為每一項工作任務制定一個詳細的計劃其實是很有必要的，古語有云“磨刀不誤砍柴工”只有做好了可行性的計劃，才能順利的辦好事情、克服辦事過程中的各種困難。在去年的反省中，我也寫到了計劃性的問題，但是未有在這方面得到很大的改善，包括以前對工作計劃的認識也不夠。借此反省，提醒自己持續改進。

　　2、團隊建設方面和管理方面經驗。

　　在公司我們物業后勤組的團隊力量還是比較薄弱的，主要骨干力量一旦出現缺崗，整個物業后勤的工作開展就會受到牽制。目前的團隊是缺了誰都不行，少了人就辦不了事，這樣的一個現狀一直都困擾著我。在下半年的團隊建設上，重點是要建立初步可行的制度，完善團隊人員的工作能力。記得上次我們公司組織培訓了11種職業經理人常犯的錯誤，對此我感觸較深。對于團隊人員的管理和建設上我未能做到隨時、隨地、隨人、隨事的進行指導，實感慚愧。對于團隊人員，我總是就是論事的安排，也未能及時督促和檢查，未能幫助團隊成員成長，未能及時了解他們辦事過程的困難，幫助解決或為其辦事提出建議。在下半年的工作中我會努力改變現狀，提升我們團隊的辦事能力，讓我們的團隊成員共同成長。

　　需要反省的問題較多，在此僅提以上二點望各位同事及領導能批評指正。