2013年半年度反省：

　　一、角色轉換慢半拍

　　今年4月我被任命為人事后勤部部門負責人，對于這個崗位或說職務我是有底氣沒魄力，有底氣是覺得這個事情我努力是可以做好的，部門雖是新成立的，人員都是老的，都是熟悉的，人事工作有了一年多的磨合，承擔能力我是心里有數的，但真正接手的4月和5月，我基本的工作重心還是在人事工作上，牽扯了我很大的精力，徐總時不時提醒我食堂、宿舍多勞心，可我好像沒有找到方向，更多是關注人的問題，對于后勤方面確實關注和勞心的少，反觀下自己，或許自己已經意識到，但實際的角色轉換還是慢半拍，從5月下旬開始部門現場檢查，才更多開始意識到，食堂、宿舍等后勤工作不僅僅是商討菜單、開開會議、提提要求這么容易的事，任何工作都需要關注，并持之以恒的關注、檢查、督促，做到勞心，事情才會向著想象的目標靠近，加快腳步，跟上節奏。

　　二、細節決定成敗

　　4月開始進行了《細節決定成敗》的專題培訓，很不想聽時感悟，做時紕漏，但還是有一個細節讓我對自己的審核工作有了顛覆性的打擊，自己也會犯這樣低級錯誤，當時就6個字在我腦中盤旋—細節決定成敗，自己在細節上還是疏忽了，一段時間的自我折磨，終究從面對新的一個個新的人員和數字開始，我想，除了面對這些時靜心、細致，重新梳理復核流程外，沒有更好的辦法，所以，注重細節很重要。

　　以上反省，抒與筆記，銘記于心。