前幾天還在為要寫總結和反省發愁，覺得好好寫可以寫出些東西來，又怕寫太多耽誤時間，等坐下來反省時，才意識到這是個很不好的自我暗示。所以靜下心真誠的進行自我反省：

　　今年3月4月薪酬專員和招聘專員的離職，工作交接似乎又讓我重新走了一遍去年的路，恰逢招工的旺季，一段時間自己的狀態一直提不到高點，時起時落，有種屋漏偏逢連夜雨的感覺，雖然頂上去了，但在過程中才發現之前存在的很多遺留問題和漏洞，就像網上信息的發布、更新，看似簡單不過的問題，平日總覺得告訴的很清楚了應該沒問題，可是沒有及時的監督、審核，等到自己操作時才發現信息的錯誤、2個網站內容矛盾、刷新滯后等細節問題，接待員工帶個人情緒等，坐在一個辦公室抬腿就能解決的問題，怎么會耽誤下來呢？感覺到工作中情緒和消極態度為什么不果斷采取措施？不能因為某個人的個人情緒或狀態影響工作的正常開展，一直這樣要求自己要求她們，但真的碰到時又會包容或說緩和，想讓她們自己有個調整的空間，這也恰恰體現出自己在管理上的弱點---對工作結果、目標的把握力度不夠。徐總常說我你知道是什么問題那怎么辦呢？我總是在等著領導幫我下決定，幫我明確“結果真的很重要”。

　　每天在從事人員招聘，看到老員工、骨干人員離職心里很不舒服，有時候也會想為什么不留住呢，可自己也在管人帶人也一樣沒留住人，這種苦惱有時候讓自己對自己產生懷疑，是不是我有問題，也問過徐總，徐總笑而不語，借此半年度反省，我也認真反思自己在管人帶人中問題，還是要有力度，太多的體諒有時候反而是縱容，是害人害己；結果是對過程的一種衡量，結果不盡如人意還是過程有問題，太注重過程不看重結果就會失之偏頗，事倍功半。

　　希望下半年能和我的團隊一起成熟、成長，共同面對平凡而又重要的每一項工作。