2013年轉眼已過半，在這半年的工作中認識到了自己的一些不足，在此，針對這些不足作個人反省。

　　反省一：上半年的生產形勢決定了換模量的遞增，四工段也承擔了越來越多的生產任務，生產節奏較以前明顯加快。在這種趨勢下，生產指標做的不是很理想的時候自己會抱怨“四工段的設備是公司最老舊的” 、“四工段的班長是年輕班長”等等，不經意間把問題原因歸結到客觀因素上。然而，面臨問題最需要的是先從自身找原因，盡自己最大的努力去改善、解決問題，應先將我們能決定的主觀方面的因素解決掉。面對變復雜的生產形勢，四工段的班組成員包括我都需要改變以前的思想和工作方式，要用積極地心態去面對，努力尋找出適合四工段的工作模式。

　　反省二：對班組制度執行的監控把握不嚴。不執行就意味著制度成為一紙空談，無規矩不成方圓。現在現場管理已是公司的一個工作重點，圍繞著現場管理我們也出臺了很多制度，例如基礎清理工作、責任機臺衛生清理工作等規章制度，為讓制度深入人心就需要我們不定時的進行檢查監督從而讓員工養成清理的習慣。然而在實際操作過程中由于自己的重視度不夠以及過于站在班組的角度看待問題，導致對制度執行情況的檢查監控有所放松，從而使得班組在執行方面的主動性不是很好。后期自己在這方面的工作需要改進和加強。

　　反省三：沒能充分認識到自己的工作角色。由于現在兼任著四工段工段長，自己常常固步于自己的一畝三分地，導致工作重心過于放在四工段的工作上，開調度會的時候領導也曾批評過我對其他工段的生產情況關注度小。其實自己也認識到了自己存在的這種小工段思想，沒能及時轉換自己的工作角色。后期自己需多為部門做一些工作，要提醒自己站在整體的立場去看待、解決問題，爭取為部門負責人分擔一些壓力，成為一名合格的助理。