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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道      作者葛亮     日期2014-07-18     點擊量2098

                自去年底開展01車間工作,促銷忙碌了半年,現圍繞“做事”反省如下:

                一、做事的態度不夠

                做事的態度被動的多,主動的少,習慣于被動的牽著鼻子推進,被問題追著,跌了跟頭摔痛了才去手忙腳亂的想辦法,像救火員一般天天忙著滅火,天天忙亂且不出效果。

                事后反思覺察到自己總是浮在表面,沒有過深入的思考就急于求成,只有沉下去才能挖掘到深層次的東西,才能理清自己的思路,知道自己該干什么,該怎么干;才能主動的去觸碰問題,花最小的代價把問題解決在萌芽狀態。如車間里托盤的轉換,應盡早做好轉換前相應的員工操作規劃,呂經理還曾提醒過我,但自己覺得還沒有完全轉換,沒有整體規劃的條件,殊不知員工在接觸新事物的那一刻就逐漸養成了操作習慣,在轉換之后要花更大的力氣才能去扭轉現場局面,著實不該。

                二、做事的力度不夠

                做事的力度雷聲大、雨點小,員工犯了錯,能不處理就不處理,總是說下不為例,自己主觀認為員工會感激并認真改錯,但實際卻影響了制度的執行,且員工會習慣于這種妥協而使問題拖延;同時做事的力度也不夠持久,問題出現了抓的嚴,解決之后過一段時間,放松了開始重復出現。

                事后反思,自己抓問題缺少一種韌性,對制度的執行沒有理由可講,沒有時間的局限,要把要求及制度一貫的執行下去,化作每一個員工的操作習慣,營造出一個大的氛圍,哪怕是剛入司的新員工也能很快受到感染。

                中財為我們提供了舞臺,自己內心懷感恩,時常問自己夠不夠格?能否擔當?以自勵,是為反省!

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