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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者高元杰     日期2014-01-21     點擊量2383

                轉眼2013年已經過去,以下本年度的反省:

                一、顧此失彼,考慮不周,在工作過程中規劃、思考不全面,沒有形成事前的計劃與事后總結的習慣和做事方式。研發部各種實驗的驗證必不可少,但是形成的技術資料并不多,其實這就是成果不多,短期的實驗結果我們可以記住,時一長就模糊了,況且記憶的只是一個定性的結果,里面的數據、細節早已不知所終。況且有些實驗結果當時可能沒有任何價值,但是以后可能是重要的實驗成果,可以借鑒。不管是個人還是部門應該及時總結,不管是管理方面還是技術方面,這一點對建立技術體系至關重要。

                研發部需要體現專業的水平,和認真的態度目前還是與專業化的要求有不小的差距。希望通過反省能在每次做事之前做好計劃,不留遺憾。

                二、學習不夠,存在短板

                問題主要出現在短板的彌補,部門短板的是管理的系統化和執行力的提高,這一點已經深知,需要反省的是沒有認真和積極學習的態度,學習不夠,借的書也是到了過期時也沒有翻過幾次。是不是缺乏了學習的激情了?還是由于沒有時間?仔細想想還是欠缺的太多,無知。

                三、敏感性的降低

                公司遇到某些反饋和技術問題,這些問題正是我們這些技術人員需要思考與解決的,不知什么時候,感覺對問題的敏感性下降了,認為什么都不是問題了,其實問題往往是技術問題的突破口,缺乏了突破口技術進步的就是空談。這個問題需要引起足夠的重視。

                以上是我的反省。

               

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