一、創新就是能落到實處的創意，創意很簡單，創新很困難，我們要做的就是嘗試，總結我們的創意，尋找能落到實處的推進方法。總是想的很多，做到的，做好的很少，甚至嘗試都沒有做過就放棄了，有時頭腦中一閃，覺得很好，過幾天就放下了，管理也是一樣的，想得多做的少，做好的更少。

　　二、缺乏清晰而穩定的目標和以好之又好的要求。

　　最近總是感覺我們型材行業到達了一個時間節點，需要進一步的創新來變革我們的體系，就像表面共擠產品一樣具有顛覆性。目前我們的研發還處于最低級的階段，模仿，一直關注我們的競爭對手，而競爭對手的創新可能是模仿我們，其實真正指揮研發方向的是我們的客戶。我需要提升一個層次才能達到我們開發新產品的初衷，滿足客戶的需求。甚至再提升一個層次，達到超用戶體驗的需求，就像是蘋果的設計和體驗。完成這些提升需要的充分的感知客戶的心理與需求的基礎上開發新的產品。我們的目標就是滿足客戶的需求以及超出客戶的需求。

　　缺乏清晰地目標會影響團隊的士氣，如某型材特殊功能項目，經過多次、多年試驗，每來一波新人都會將其視為一個項目。目標不明確使這個項目正在成為熱身項目，就像是大學里面的設計，更像是一種實習，主要原因是沒有清晰穩定的目標，沒有是一個具體的沒有辦法改變或退縮的目標。這樣的爛尾樓多了，會影響著每一個人對研發項目的態度和追求，需要改進。

　　好之又好的追求，最近廊坊出現顏色的反饋，這主要是由于思想上想把事情做好，達到目標，但由于技術上的問題降低了要求，目標變得不清晰、不明確。造成質量問題。清晰明確的目標和好之又好的要求是新產品、新問題、新環境中重要的做事原則，只有這樣才能做的更好。

　　三、儲備項目不足，缺乏系統性思考的大項目。

　　目前在運行的項目都是多年前開始思考或實驗的項目，研發部各個項目都需要的是時間的積淀，就像南美的一種猴子，前面的曬干棕櫚果，后面的去砸開，如果沒有之前的儲備，就會沒有了項目儲備和基礎實驗，后面的項目都將是應急的、不成熟的、和低技術含量的項目。

　　從這一點上也需要注意人員穩定的重要性，人員穩定方面也需要平時多做工作形成積淀。

　　以上的幾個問題都是表現在技術上或戰術上的問題，其實最終還是管理上的問題，體系建立上的問題，希望借鑒以上幾個問題的思考提升管理水平，做到最好。