一、關于管理：

　　從事技術工作多年，更需要在管理上取得更大的突破，來提高研發部整個團隊的工作能力、積極性與效率水平。

　　平時對管理研究較少，經過學習，發現國外經典的管理學都是通過技術手段來支撐的管理理論，其實管理本身也是一種技術。如何提高團隊的協同效應與團隊優勢是評價管理水平的關鍵因素。

　　團隊管理需要以下幾個方面，紀律、效率、執行力、戰斗力。因為有了前三點，才會有戰斗力。

　　管理就是要發揮團隊的優勢，與單兵作戰不同。多年以前領導就提醒不要單打獨斗，提高團隊意識。記得領導曾著急的說，再看到單打獨斗怎樣怎樣。管理問題還是需要加強，或者換一個角度來思考管理的問題。

　　二、重新認識技術創新的重要性：

　　研發部是中財的創新前沿，創新能力是評估研發部的重要指標，技術進步的步伐需要加快、加深。

　　很多國外的企業具有很強的競爭力，甚至是一個很小的行業也會出現競爭力很強的企業。隨著一個行業的不斷前進，最終會發展成為創新的競爭。諸如諾基亞、柯達、雅虎等公司的沒落，都是由于創新步伐的落后而被超越或淘汰。

　　從型材產品在中國市場大發展以來，市場競爭關系已經逐漸發生變化。從我公司推出彩色ASA共擠到高抗產品，再到壓花產品的出現。隨著行業的成熟與發展，市場競爭已經逐漸發展成為技術競爭、研發競爭。在制定新國標時，海螺、實德等廠家需要在標準制定過程中，極力的規避他們產品的劣勢，如：快速老化（他們不是高抗產品老化較差）、彩色型材沖擊（PMMA共擠沖擊很差）等方面，這足以說明他們在技術上已經落后。質量并不是只需要符合國標，市場本身會對產品進行合適的定位。

　　三、關于創新環境與氛圍

　　研發部是需要到處充滿創新的氛圍，這才是一個優秀的研發團隊。梳理新產品創新方面的資料與項目，其中多數都是多年之前積累的，近期的項目少之又少。

　　員工很多都是有著很好的創新思維，很多時候被我設置的障礙擋住了，經常的說“這可行不通” 、“你有沒有計算過成本”。一個好的創意提出時很多時候都是需要試驗才能確定的。就向我們使用的傳送帶裝車一樣，之前的很多不確定性，經過試驗改進后都能解決，最后得到好的結果。

　　鼓勵員工參與創新的思考和討論，一旦創新意識在部門所有人心中扎根。將會推動公司技術的進步和員工自身的發展。
　
　　四、關于學習

　　最近學習較少，而是通過網絡去了解一些信息。最近逐漸意識到，從網絡上學習到的東西幾乎都是碎片化的信息，問幾個為什么就找不到了。深入的信息或者深度的思考在網絡上幾乎找不到，是整個社會太浮躁、功利？

　　這時其實正是需要利用資源，腳踏實地的學習、獨立思考，并獲得成果的好機會。研發、研發厚積薄發。

　　以上是我的反省，請各位領導同事指正。