靜下心來，反省、回顧往事和一年來的工作，確實有許多值得反思和總結的地方，認真反省自身，更好的完善自我，做好今后的工作。特對2013年工作做如下反省：
   
　　一、做事過于急躁
   
　　回顧入司以來的工作，可能是性格原因，當做什么事情沒有達到期望時，我的心態開始不穩定，迷茫、煩躁等等負面情緒開始影響我，內心時常有些浮躁，在問題的處理上會出現本位思想，有時產生想要輕易放棄的念頭。但現在細想想，其實可以退一步、換一個角度、換一種方式，問題同樣也能夠攻克。心態的正確調整對我來說是一項長期的工作，在這方面我要努力改進、克制。

　　二、團隊建設有待加強
   
　　借助內務會議的平臺，讓我感受到各基地的創新思路、創新工作內容，發現自己的創新點過于保守，總是忙于一些事務的解決上，而沒有認真的去發現創新點，對技術上的各項工作要不斷的去創新、發掘突破點大膽的進行攻關，相信在部門共同的努力下能夠有質的飛躍。
   
　　制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的。
   
　　我總是要求下屬能夠日事日清，而我自己，卻總是以忙為借口而拖延很多事情，似乎總是在被事情牽著走，如果真的愛你的員工，要讓員工充分的發揮自己的才能努力去工作，就要把員工的“要我去做”變成“我要去做”，實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。如果我們用激勵的方式而非命令的方式向員工安排工作，更能使員工體會到自己的重要性和工作的成就感，也許就可以達到事半功倍的效果。

　　三、需要深入問題并堅持改進：
   
　　多年的工作經歷讓自己少了一些堅持，習慣給某些不合理的現象去尋找應對措施，這對于工藝管理的細致、深入造成弊端，放棄對生產工藝中某些原則性問題的堅持，容易讓工藝規范工作變得凌亂；工藝管理工作在一點一滴的改進、進步，每位技術員都很努力，但自己總感覺有些不順暢、不到位，如工藝的管理制度的建立顯得有些滯后，導致當遇到工藝管理不規范時，沒有有力的制度條款給予處理，這就是工藝管理現在的問題，他直接影響車間員工對工藝的重視程度和員工工作規范性的提升，這就需要自身對存在問題進行深入分析，制定有效的糾正措施并不斷堅持、推進，將存在問題最小化。
    
　　《贏在中層》的培訓中講到作為中層要做到三個不放過，沒有找到原因不放過、沒有找到責任人不放過、沒有整改措施不放過，我覺得這三點既適合管理者處理內部管理問題，又適合目前的生產工藝管理工作。

　　反省自己，應緊繃認真這根弦。

　　我們今天的工作是為今天還是為明天，還是為哪一天工作？

　　以上反省，望領導給予指正。

　　謝謝！