回顧上半年個人工作，有以下三點值得反省：

　　一、問題思維有余，破題能力不足
   
　　問題與破題是做好工作的兩個基本面。能深入分析問題靠的僅是思維和經驗，能有效破解問題體現的才是能力和水平。目前公司在人員的招聘--錄用--培養--留用--管理上呈現出很多的新問題，特別是一線崗位面臨著大批量招，大批量走的困境，讓人煩躁、糾結。但作為人事人員，我們又必須面對和破解這樣的問題和難題，因為現在企業的員工都來自社會，而當今社會的特性不可能不在他們身上打上烙印，現代社會的價值導向也不可能不對他們產生影響，員工復雜多樣，訴求各異，這是十分正常的，也是無法規避的。但反觀上半年在這一問題上缺乏一個良好的應對心態。表現在：遇到人員用工矛盾，有時便會心煩意亂，不夠冷靜；遇到人員招工壓力，有時就心灰意冷，放棄努力；遇到人員留用困難，就習以為常，聽之任之。沒有靜下心來去尋找這些問題背后的破題思路和對策，更沒有拿出一套解決這些問題的可行性建議和方案，只是一味的被動應付和應對。。。其實任何問題，只要用積極心態，就能看到問題的癥結之所在，找到破解問題的具體措施和方法。

　　二、主動溝通過少，坦誠交流不多

　　主動溝通、坦誠交流一直是自己信守的職場交往原則。人事作為服務和管理部門，首先應服務于生產相關部門，為其提供人員保障的同時，還應與用人部門主動溝通、坦誠交流，協同解決人員流動性過大的難題。但回顧上半年，由于各項工作的繁雜性和不可預見性，致使與公司用人部門主動溝通的時間過少、坦誠交流的頻率不多，對各部門在人員配置、培養、留用、管理等問題未深入細致了解，特別是對各部門人員動態信息未及時掌握，出現了人員最新動態信息不對稱的局面，使后期各項工作限于被動。因此，在接下來的工作中要增加和各部門主動溝通和坦誠交流的機會，以更好的做好各項工作。

　　三、改進程度不高，創新力度不強：

　　持續改進與不斷創新不僅是一種工作態度，更是一種工作追求。如何在現有資源和條件下做進一步的改進和創新更是考驗著一個人的工作能力。前段時間，領導說我在工作上改進和創新的地方很少，亮點不多，我深以為然。反思上半年各項工作，雖有序開展和推進，相比于去年也稍有進步，但真正深入改進和創新的地方卻不多。工作上仍然存在很多的瓶頸和問題：如：招聘（渠道）如何拓展問題？培訓（各個項目）如何進一步深入問題？人員如何留崗問題？這些問題歸根結底都面臨如何改進和創新的難題。工作有思路、有方向僅代表著我們“能干事”，而工作有改進、有創新才體現出我們能“干成事”、能“干好事”。因此，在下半年，各項工作應更加注重改進的程度和創新的力度，力爭使工作再向前邁進一步。

　　以上三點，是個人在上半年工作中的不足之處，在下半年需要加強和提高。