2014在繁忙和緊湊的工作中過去了半年。在這半年的工作中有辛勞的收獲，自然也有自身存在的弊端，趁這次反省的機會，把自己在半年中的弊端好好思考與反省一下。

　　一方面是自己對情緒的控制：今年在面對工作上的各種壓力時，自己時常會出現一些情緒上的波動，而這種情緒上的波動難免會影響到下屬的工作積極性。從部門一位工段長從離職轉到工作的調動，可以說對我的打擊特別大，如何讓自己在出現壓力，換一種方式來釋放自己，如何有效與下屬進行有效的溝通，在這種時候必須認清形勢，穩定情緒，沉著應對，可能有些時候冷靜不太夠。就需要在今后的工作中加強自身的修養，以更加穩健的姿態應對各種困難和困境。

　　二方面在人員維穩上有所欠缺：一直以來班組長的穩定是部門最大的優勢，而今年開年后大量的班組長以及老員工的離職，給部門沉重的打擊。在與他們溝通時，給出的原因比較多，但最大的原因是工作的壓力大，接受不了。而作為管理者的我沒能及時給員工在心理上減壓，致使員工在增加壓力時，無法一時適應強壓力。雖然經過交流后部分員工還是留下來，但如何在今后的工作把班組長的壓力轉為動力，同時要時刻關注員工的情緒和壓力狀態，做好溝通與調整。

　　三方面計劃性與執行性還是存在問題，今年部門內部設備進行了調整，面臨的工作是設備調整后試機工作的開展以及二車間調整后做好及時入庫工作。而我忽視一些關鍵的計劃與執行，造成二、六工段的試機不順暢，使部門的整體廢料率完成得非常不理想，另外就是二車間及時入庫工作，從3月份開始就在做二車間及時入庫工作的準備，卻由于缺少溝通以及工段與班組對執行的效率不高，一直到5月中旬才把二車間及時入庫工作理順。從中顯示出我們在這二方面工作還是深入的不夠，了解不深。促使計劃與執行存在問題，還是要繼續思考與反省。