年終了，綜觀2013年的工作，作為一個生產管理者，我還是缺少反省與反思自己的能力。在工作上遭遇挫折、碰上低潮都是常有的事。在這種時候，需要通過反省能力和自我反省精神才能夠很好地幫助自己渡過難關。每天都要自我反省，發現自己的不足和缺點，及時地彌補和改正，這是對我們生產管理者所需要的，就應該時時刻刻警醒、反省自己，惟有如此，才能時刻保持清醒。

　　現場管理工作的反省：現場管理工作關系到生產與人員的穩定性。而公司與部門一直在強調現場管理工作的重要性。特別是下半年部門也組織人員對現場漏、捆、綁進行改善與整頓，但通過整頓一段時間后還是反復出現。給人的感覺好像無論你對工作多少努力，工作起來總是感覺到有些力不從心。這也是作為部門管理者的我最為苦惱的事情，其實也說明我對現場管理的全貌認識不夠。不能夠深刻地理解管理是一個過程，它需要從最基礎的工作開始抓起，要動員每一位員工參與到現場管理中，做到主動、積極為現場管理工作付出，不能總是想一天或者短時間內就把所有問題給予解決。還有就是我們缺少對現場管理的三大步驟過程缺乏了解，完善、改善、改進。

　　基層管理人員培養的反省：工段長、班組長這些基層管理者是部門中堅力量，剛開始總感覺按照目前部門的配置基本能夠滿足，所以對基層管理管理的培養上沒有風險的意識，在生產中就不允許員工犯任何錯誤，導致員工在工作中總是小心翼翼，思路不能完全放開，也約束員工的發展，因為我們基層管理人員是從我們優秀員工中進行選拔出來，由于我們的壓制使其員工無法發揮他們的特長，影響他們的成長。其實犯錯誤、給耐心也是給員工機會的發展。特別是唐術西的外調后，讓我感受到基層管理人員的欠缺，也給自己增加特別大壓力，五工段的管理人員一時就無法找出，只能從新進不到二年的大學生中去提拔。從這件事情中需要我自己好好反省，如何去培養基層管理人員、如何不讓基層管理人員斷層。這是接下來部門重點的工作之一。