7月份重新回到了自己熟悉的生產二部，讓我感覺到生產二部的管理以及生產的壓力，希望能夠把在工藝組這段時間的感悟以及思想的轉變能夠帶動生產二部走向穩定、有序的生產。通過半年的努力，部門的生產指標、現場管理工作逐步往好的方向發展，但在發展的過程中遇到的一些問題，需要自己冷靜思考以及反省。

　　一、導致問題反復的根本就是只有現象，沒有原因。在生產的過程中，我們對問題的發生重視的力度不夠，使同樣的問題經常重復的發生。如在11月底，部門六工段生產穩定性差，特別是在夜班廢料高、停線多。問班長為什么會有這種情況時，班長的回復永遠是我已經盡力了，沒有辦法，生產機臺不斷地發生堵料、開拉，所以廢料自然而然就高，部分生產線就沒有精力去開拉。從這種現象可以反映出我們的班組長對問題現象與原因認識不清，習慣性把現象當成原因，對現象的滲透性不夠。作為管理者的我也有責任，欠缺對班組追究到底的習慣。總習慣自己分析后傳達給工段長，讓工段長去執行，而造成班組長對問題的根本就不重視，或者根本就不知道怎樣重視，只要是領導吩咐的工作或者解決的方法就去執行，至于效果如何，沒有人認真去確認。從這方面說明對于問題的發生就需要我們認真去分析原因，產生原因的過程，重視生產過程的每個環節，絕不放過任何一個小問題，再提出針對性的解決方案去執行、確認效果。

　　二、對于班組人員加班管理方面的認識，頻繁的加班就是錯誤的加班 。從接手生產二部的管理工作以來，發現班組人員的加班過于偏多，總以為這是正常現象。當通過幾個月以后就逐步反映出一些問題，加班過于多一方面影響員工的精力，處于疲勞狀態，影響生產的穩定。另一方面對生產的管理帶來不利影響，習慣加班不能把當班的事情做好，使順其自然成為加班。同時由于加班多就會給員工帶來高收入但影響部門給員工的考評，使部門的考評對員工的收入影響起不到一定的作用。如何做到適當的加班來提高員工的收入又可以使生產的靈活性，是我們管理者所要思考的問題。