2012年上半年的工作，確實值得我自己去反思一些問題，感受到了工藝管理過程中從未出現過的困難以及挑戰，也享受了付出努力后的喜悅，相比上一年度的工作體驗到這半年工作的艱辛與辛苦，經受住了生產上中出現各方面原因的波動而造成生產的不穩定，同時也表現出我們對生產中遇到的問題缺乏深入思考、對原因的分析以及問題的解決缺乏深入，也讓我深深感受到了自己存在的一些弊病，這些弊病如不及時的更改，會極大的妨礙自己以后的進步。
一、缺乏把工作做深、做細的力度。面對上半年生產車間頻繁出現的異常情況（設備黑線、原材料小黑點、內筋卡料以及二工段架橋現象），作為工藝員的我沒有及時的從主觀上去考慮一些問題，而是簡簡單單地在強調一些客觀因素，其實完全可以不同的角度去分析問題產生的原因，也可以去組織相關部門技術人員坐在一起討論問題發生的原因，以及需要攻關或者解決的辦法，而不能在一條死路走，其實要想完成工作不是只有一條道路，一條不通時，我們就需要及時的開辟另一條道路，哪怕迂回前進也去完成任務，爭取時間解決問題，減少不必要的問題發生。可以從上半年的異常現象，讓我們認識到做工作必須要深與細，不能把工作做在表面上，一切問題并不是簡單就解決完事啦，還是需要去完善問題的根本、總結在解決問題中的困難以及措施，避免同樣的問題發生。
二、對于疑難問題總喜歡一個人去解決，不能放手讓工藝員去承擔一些責任或者解決問題，可能是自己對工作過于保守，好像在保護一些東西，使工藝員學習到的東西更少，其實自己完全可以放手讓工藝員去做，只要自己把工作交代清楚，同時把面臨的問題需要進行及時的講解與梳理，跟蹤好執行過程中出現的問題進行及時的糾正，這樣才會讓工藝員學習到更多的東西，運用到生產中，減輕生產的壓力。