走過2013，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。面對電腦回顧著以往的工作，猛然發現自己進入中財公司已進入第四個年頭，已屬于名副其實的老員工。從4月份采購部獨立劃撥以后，可能在別人的眼里看來擺在我面前的是機會，但我內心深知，今后的工作自己需要面臨和迎接的是更大的壓力和挑戰，機會總是給那些有準備的人，要想把握機會就必須付出加倍的努力和行動。一年來在公司領導和同事們的幫助下，采購部在磕磕碰碰中成長，雖在過程中有過迷茫，但從未放棄努力。時至年末，還需靜下心來反省自己的不足，積累經驗，為解決以后的工作奠定基礎。

　　反省一：工作要中制度執行不到位
  
　　今年我的工作重心一直是倉庫現場和倉庫帳實性管理，這兩塊工作一直是我工作的短板，為了彌補其中的不足，盡快將庫房管理步入正軌，部門制定詳細的周盤點計劃，我自己也每日抽空參與倉庫的盤點，以求從每日的實物接觸來熟悉物料，部門在此塊工作中也花費了很大的精力，但是年終的盤點結果還是沒有達到預期的結果，盤點后究其原因，發現還是我們常常念叨的日常管理沒有做到位：入庫單據不齊全辦理入庫手續，領料沒有單據就擅自領用...其中原因歸結于一點就是在倉庫管理中“礙于面子”，總覺得嚴格執行制度就“駁人面子”，甚至理解為“找茬”。回顧、反省之后悔悟：工作必須要用制度來說話，切不可“以人為本”，制度執行中沒有人情！

　　反省二：管理方法欠缺

　　我個人的做事原則是：決定的事情就要去做，寧可最終獲得的結果會讓自己失落也不愿意因為不去做而后悔，該是自己的責任就要勇于去承擔。所以在部門的日常工作中，常常將自己的突發工作思路去強迫員工去接受、執行，對于安排的事情追問比較多，也許因為太過自我，也許因為在執行的過程中確實存在問題，最終的執行結果會和我所預想的結果相去甚遠，為此自己總是比較惱火，遷怒于部門員工，導致抵觸情緒比較嚴重，造成惡性循環。偶然瀏覽網頁的時候接觸了老子的《道德經》，其中的“無為而治”的思想讓我茅塞頓開，每個人都有自己的個性、想法和工作方式，無為而治就是用最小的管理行為去獲取更大的管理效果，要想辦法去順應被管理者的人性去管理，要順其自然的智慧。在部門的管理中要充分調動和利用好員工的積極性，作為團隊，每個都各有長處和有點，作為管理者要尊重、學習和發掘每個人的有點長處，揚長避短，來改進、彌補自己的缺點和不足，并勇于為團隊承擔責任，承諾用自己的智力、心力和勞力去解決遇到的問題，激勵團隊互相去配合，共同去進步。
   
　　以上是我的反省，以此來鞭策、勉勵自己！