2013年度的機修車間的各項工作整體來講開展的較為順利，雖有幾分欣慰，同時也感覺到來年的工作壓力會更大，只有認識到自己的不足，才能在以后的工作中加以改進，才能有所提高，我的反省如下：

　　反省一：作為設備的管理者，不能把重點只放在維修上，那樣只會出現頭疼醫頭，腳痛醫腳的被動局面，而應做好細化的管理工作，把設備臺賬做細做全，這樣對每臺設備的故障和維修情況都能了如指掌，同時每周做好設備故障的統計工作，對故障率較高的機臺進行排名，對故障點較突出的問題進行分析，變被動為主動，這樣更有利于保養工作的計劃與開展，處理問題突出重點，可以達到事半功倍的效果。

　　反省二：技改工作不是很理想，缺乏大膽的嘗試和深入跟蹤，往往是思前想后顧慮太多，相當于自己給自己設置了許多絆腳石，畏縮不前，我認為這是技改工作的一大忌，必須學會果斷行事，不怕失敗，要在失敗中總結經驗尋求更好的解決辦法，比如管材切割機的毛邊問題，在今年的上半年相當普遍，當時真是束手無策深感無奈，著急啊！后靜下心來，到現場仔細觀察，從機修和操作工方面進行全面細致了解分析原因，同時向兄弟單位尋求經驗，一步一步加以改進，通過近一個月的努力，總算得以解決，目前2#機在生產160的管子時，如果采用刀片切割效果不好，且容易斷刀片，仍需進一步加以改進，目前在積極準備中。

　　需要反省和改進的地方還有很多，爭取在新的一年里進行不斷的完善和提高，把部門的各項工作推向一個新的臺階。