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              • 管理團隊(三)
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              2012年度我的反省
              文章來源浙江中財型材     作者董丙軍     日期2013-02-01     點擊量1990

                2012年公司又向前跨出了一大步,其發展與壯大著實讓我們感到由衷得高興,身為中財的一員倍感驕傲和自豪;可回頭看看自己一年來走過的路,不免有許多感慨,多了幾分羞澀與慚愧,自己的步伐有些滯后,必須快馬加鞭迎頭趕上,否則就會被中財大發展的浪潮所淘汰,以下是我的反省。

                反省一:學習的欲望不高,缺乏自信。古人云“活到老,學到老”,人的一生只有在不斷的學習實踐中才能獲得真正的知識和經驗,有了較全面的知識和經驗就會有足夠的自信,這樣才可以大膽地去嘗試各種創新和改造,即便是失敗了也有很大的收獲,她為成功夯實了基礎,其滋味猶如喝了杯咖啡,雖然有點苦,其上進的精神卻倍增,我感覺一年來我在設備方面的技改工作不是很理想,必須要努力學習大膽創新。

                反省二:閉環管理工作不是很到位。徐總對我們每一位管理者一再強調要把閉環管理工作做細、做實、做徹底,并且要持之以恒。而我在“恒“字上有點欠缺,有時只顧忙于具體的維修工作卻忽略了管理方面的重要環節,致使有些工作由于缺乏跟蹤對生產造成一定的影響,如十月份90#機的定型真空四連續三個班出現燒壞現象才引起高度重視,后查明原因是真空度太高負載太大引起,但作為設備的管理部門每個人都應對故障的原因有具體的分析要從根本上去解決它,不能浮于水面,對操作人員要加以正確的引導,事后對所有跟班人員進行了批評,取消當月所有跟班人員考A資格,并要求每個人要認真反省,當然也包括我在內。

                反省三:對員工工作積極性的激勵措施有所欠缺,鼓勵和表揚少于問責和批評,主要緣于自己過于直爽的性格,看到不對的就愛馬上指出卻忽視了方法和技巧。

                新的一年已經開始,我定會加倍努力,克己之短,學他人之長取得更大進步。

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