一、面對壓力缺乏動力、工作缺乏手段

　　今年上半年管件機模碰到了前所未有的壓力，產銷緊張，員工加班頂崗，開機達到80臺以上，在庫存相對較低時帶來了頻繁的換模，滿負荷的設備運轉帶來了設備故障頻繁發生；這邊產品做不好要拆螺桿；這邊機器壞了停下了修不好或者這邊又說斷貨要臨時換模，這邊模具飛邊太多、偏芯需要停機修理。機器、模具狀態每況日下。各種聲音接踵而來，來自員工的抱怨和叫苦；來自領導的質問；來自旁人的評價；來自自身內心發出的自責與不安。而我卻沒有去靜靜的思考過，面對壓力如何采取更有效的控制手段和方法去使工作更有條理性，更有制度化、人性化，把壓力一級一級下傳到班組、個人。讓機模整個團隊都緊張起來，形成合力共度緊張產銷。導致領導的指示、任務、不能夠積極落實，拖沓使工作更處于被動。面對壓力我不能積極去化解，后來在公司機電部、工模部的參與幫助下，才使整個狀態逐步向好的方向發展。

　　二、安全管理檢查流于形式，缺乏威懾力

　　今年發生的一起重大的右手注塑機壓傷事件后面暴露的是我們安全管理工作漏洞百出。看是操作工也違反了安全操作規程，但我們安全檢查或者平時發現有違規操作的真的嚴懲不貸了嗎？（是不是心太軟）；我們的安全培訓工作確實做深、做細了嗎？（是不是流于形式）；我們的安全隱患（設備、模具）能及時整改嗎？（是不是生產第一，安全靠后）。值得我們深刻反省、反思。