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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源     作者丁美君     日期2011-04-11     點擊量2106

                隨著產銷兩旺的季節逐漸的到來,再加上用工荒、用電荒生產的壓力會更加大,而設備模具的生產正常是保證最大限度提高產能的基礎。覺得身上的擔子很重,內心尤其感到焦慮。今年開工以來,老模具工的缺失使模具的維修工作陷入被動,一直疲于應付緊急的模具維修工作保持正常生產,相對減少了模具大修工作,使工作陷入惡性循環。以至于平時害怕質檢與車間的給我打電話,擔心是不是又要修偏心了,是不是又要修模具疤了。自己雖然整天忙忙碌碌的工作但實際的效果并不理想,離自己的要求與領導的要求相去甚遠。實在該反省反省了。

                一:關于“想與做”
               
                自己總是想的多,做得少或者不想做。比方說水泵房水泵的匹配問題,自己想到揚程20M的水泵與揚程38M的水泵并聯運行要形成最高壓力20M的短板,會使兩臺水泵內耗較大,但想來一是已經用了這么多年,用中間閥門控制內耗問題不大,二則水泵的調換嘗試比較麻煩,故光想沒做。后來在陳總與劉經理的的督促與要求下,完成了水泵的調換嘗試,效果較好。

                二:關于“創新”
               
                陳總一直要求我們不拘一格的創新,為降低成本,為改善勞動強度、為改善設備自動化等。創新總是必須的,假如固步自封,井底之蛙,遲早被社會所淘汰,但自己總是聽過了,也就過去了,認為我們是以保證生產為主,創新離我們還是有距離的。黃巖永高之行給我感觸很深。自動化的沖床、自動化的流水線削剪產品、機械手拿產品上銅件。

                創新的確是必須的。如何更快的轉變自己的思想,開拓視野,融入創新。這是我要反省的。
               
                反省過去是為了今天與明天能做得更好。我相信自己會在以上不足之處逐漸的加以改進、提高。請各位領導批評、指正。

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