反省一：工作不徹底，遇見問題未及時解決。

　　技術服務部樣品倉庫經半年來的庫存優化梳理，ERP臺賬系統的建立，通過加工設備的改造，員工技能的不斷提升，工作流程已趨于穩定，半年來未出現重大失誤和外部投訴。為優化管理和行政人員集約利用，經部門討論決定，于6月初將資料室搬遷合并到樣品倉庫統一管理，包括出入庫臺賬的系統錄入管理，這本來就是一項非常好的創新嘗試。然而，由于我未及時修改完善和下發各崗位作業指導文件，致使管理出現混亂，資料發放原本是部門的協助，現在變成了一種依賴，樣品制作人員協助資料發放認為是一種工作的額外負擔，相互推諉，指責現象日益增加，一貫的團隊協作精神日漸退化。這一現象的發生，事先是遇見到的，總認為組長會處理好的，因而忽視了制度的重要性，出現了管理上的自我松懈，沒有做到徹底。在管理上一味指示下屬做好這個做好那個，把自己脫離于一線管理之外，角色定位嚴重錯誤。

　　反省二：計劃進程緩慢，責任性缺失

　　根據部門年度計劃要求，地暖家裝體驗管在3月底完工后，隨即開展地暖施工小組的組建工作，5月中旬完成組員的技能培訓工作，完成不同型號地暖設備匹配的施工手冊和相關施工資質證書。但是，到目前為止，人員的招聘還沒有全部到位，組織構架等尚未建立，按現有人員，只能應付一般的技術支持，承接安裝業務尚有一定難度。作為項目分管負責人的我，可以說根本就沒有專心地去投入過精力，一味依賴部門經理的統一安排，缺乏應有的工作責任。

　　以上兩點反省，我決心在下半年的工作中加以改進。在其位，謀其職，為中財事業，歷盡綿薄。