回顧多來的工作，在協助基建部宋工抓好工程進度上，有負公司領導重托，致使工程后期進度嚴重拖延，雖然有些客觀原因，但在主觀上應負不可推卸的責任：

　一、問題追蹤落實問題

　　我5月19 日到寧鄉生產基地施工現場，當時混料樓、管理中心的主體已經封頂，為了7月份管理中心的啟用，把工作重心全部放在了管理中心的內外裝修上，忽視了其他工程的進度。

　　當時機模車間鋼架柱子已經安裝，但后續安裝人員很少、進度緩慢，發現這一問題后，我在5月21日就組織工程施工單位及工程監理人員召開了鋼架安裝進度的專題會議，可謂是問題發現與解決非常及時，但會議因為宋工沒有參加，施工單位對我陌生，導致會議在相互推卸責任，相互指責吵架中草草收場，從此在我心中深深地打上了角色定位的自省之中，所以既沒有向領導匯報，又沒有更進一步去跟蹤監督上，導致了后期鋼架施工單位所發生的種種問題，這事我人事處理上最差的一次表現，應該值得深刻反省的。

　　二、惰性與依賴

　　我是工程進程中途到工地的，前期的工程設計可以說一點都不清楚，也不想去清楚，反正有宋工在，只要抓住工程施工節點就可以了，人為設計是經過充分論證的，不會有什么問題的，然而忽視了設計與實際需要適時變更的正常現象，導致變更事項未及時發現，累累出現建建拆拆的現象，嚴重影響了整體工程進度，這些問題的產生雖然并不是我的責任，至少并不是全部，但由于我的依賴和惰性，沒有去熟悉設計圖紙，沒有全力協助宋工工作所致，這個責任我同樣是不可推卸的。

　　三、觀念存舊，不善于學習

　　用老眼光看問題，新觀念接受慢，仍至于用懷疑的態度妄加評論，做事后諸葛亮，配合溝通欠缺，不善于學習和吸收新知識和觀念，這是非常危險的，是與中財的發展理念不相符的，在此真誠地反思出來，以利改進和提交，希望各位給予寬容和諒解，并在今后工作中給予更多的關心與支持。