2013 年新的一年即將到來, 回首往亊，感慨萬千,進湖南湘光機械模具有限公司已有半年之久, 很榮幸成為湖南湘光機械模具有限公司一位員工，也充實了自己,在生產管理水平上也有所飛躍提高，但我們湘光公司制造擠出設備還是剛開始，需要我們努力去建設它，管理好它，讓它在陽光下快速成長，所以有必要反省一下這段時間的工作，有利于2013 年
工作的開展和完善。

　　一、缺乏組織攻關技術難題主動性

　　一個企業新產品推出，需要各方面技術骨干人員投入，為產品完善群知群策，貢獻金點子，作為一位制造部門的主管應具有組織攻關技術難題主動性及解決問題能力性，使產品達到最佳運行，最近制造出一批管材無屑切割實物試車驗收很不理想，然而我作為一位制造部門的主管沒有快速組織好骨干和協調相關人員一起攻克難題，這是我的不足，我想在今后工作中，要嚴勵自己，實效性制定問題解決方案和零件加工質量預防措施，不斷提升自己。

  二、管理力度加強和團隊發揮的領悟

  一個企業建立，需要一批兢兢業業員工去建設，也需要一批骨干、主管去管理好它，名言說的好：管理出效率，在當今高科技信息時代，作為一位機械制造部門主管應如何管理好自己團隊，讓生產井序有然開展這是我必學科目，在實際工作中生產計劃制訂、技術資料分解準備及原材料釆購、生產零件加工流程完善和加工進度控制及產品質量把關是生產部門主管應該具備的, 由于前一段時間公司合理調整了生產組織結構，我作為一個部門主管沒有全身心投入進去，理由是計劃有計劃部制訂，生產投產及零部件加工由計劃部安排，與自己不相關，關鍵點，做好人，不得罪人，結果造成零部件加工延誤，表現我的管理力度不強或方法欠缺，明年2013年我會鞭策自己，加強管理力度，要及時了解跟蹤事情的發展進度，及時修正和協調好各部門的關系，提高工作質量完成正確性。一個部門也是一支團隊，需要一位精明而大公無私主管去有效帶領，在實際工作中，一心想地事一次性做的完整，過于嚴勵責令員工沒有把事做好，沒有耐心指導教育，沒有用科學人性化去管理員工，發揮其員工積極性創造性，這是我的不足，今后我會及時修正管理方式，做到管理要科學， 指導要耐心， 教育講方式。充分發揮我們團隊精神，讓誠實、認真、謙讓文化發揚光大，為湘光明天貢獻。
　　通過以上我的反省，，我會在以后的工作中，不斷反省，不斷提高，完善自己，成為一名湘光公司最有用的員工。