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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源黑龍江貞財管道     作者崔建偉     日期2014-07-03     點擊量2238

                時光流逝,自己在天津中財已經走過了五個年頭,隨著崗位的變動,面對黑龍江貞財新的工作環境,在對自己要求提高的同時,也感到了很大的壓力,這壓力不是領導給的,而是自己給的,現就半年的工作反省如下:

                一、思路不明確

                凡是預則立,不預則廢,平時我們還需要多一分考慮,這一點自己做的遠遠不夠,領導要求自己寫的生產管理思路,就是這樣思慮不周,其實也是自己沒有站在一個更高的角度去想問題,有的事情依然是等著領導去安排,而不是自己事先考慮,沒有做到“預”,也是自己對待工作目標不明確的體現。

                二、人員培養缺乏計劃

                在人員培養方面,自己沒有注重方法,我個人是個急性子的人,凡事追求效率,對于技術儲備的培養,自己有點“拔苗助長”的感覺,沒有考慮到循序漸進以及他們的接受能力,其實這一點也體現出自己在他們的學習計劃上思慮不周,導致他們走了很多彎路。

                三、自身技術實力不夠扎實

                六月份開始,自己開始進入生產車間學習,之前自己也經常接觸管材車間的生產,然而都是一知半解,當自己真正深入了解時,才發現自己相差甚遠,尤其是在發現問題及解決問題上面,通過這一個月的學習,使得自己有了一定的進步,但還是不夠,接下來自己仍然會繼續努力學習,帶動大家共同進步,為生產的穩定打下一個良好的技術基礎,在此,感謝領導和同事在工作上給予我的莫大幫助。

                反省于此,在以后的工作中,還望領導、同事給予批評、指正!

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