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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者崔建偉     日期2014-01-21     點擊量2154

                2013年已經走到了盡頭,這一年來有坎坷、有喜悅,對于我來說,更多的是收獲,在此對這一年的工作反省如下:

                一、更多的時候是在喊“口號”

                對于喊口號,個人一直認為車間在這方面有很多不足,規范上有的東西,執行的什么情況,自己了解的不夠透徹,細節方面不夠重視,在這方面部門經理及車間同事提出很多改進意見,也為今年的混料工作穩定打下一個好的基礎。

                在喊口號的同時,更多的是個人的“先入為主”,總是存在反對意見,但真正實施起來才發現,表現出來的效果是真的不一樣,對此反省,工作不應喊口號,應虛心接受,最重要的是想辦法、找辦法解決目前存在的問題或可能造成問題的點,在工作中“走動起來”。

                二、骨干人員的培養缺乏方法

                今年后半年兩個工藝員相繼調崗和離職,自己總是在安慰自己,車間環境不好、工作待遇不好,然而自己也在抱怨,更多的是拿他們跟自己比,總是想這個時候應該讓他們多走一些彎路,很少靜下心來去給他們一些引導,漸漸的我才明白,原來是自己承擔的太多了,總擔心放手讓他們去做會出問題,沒有顧及他們的感受。

                對于班長,今年來給他們更多的是壓力,出了問題更多的是埋怨,而不是告訴他們出現問題的解決辦法,一年來班長的壓力的確很大,在此感謝他們的理解以及對待工作的盡心盡責。

                三、自身知識的匱乏

                每年都在談學習,但今年我是真正感到自己身上知識的匱乏,總是羨慕研發部同事能夠接觸那么多的新東西、新知識,其實想想,自己也可以,只是自己沒有去堅持。王總也說過每天堅持學習十五分鐘,自己在堅持做,但有時真的是“心有余而力不足”,漸漸的學習也變成了喊口號。

                反省于此,還望領導、同事在今后的工作中給予多多指正!

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