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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者崔建偉     日期2013-01-21     點擊量2239

                2012不平凡的一年就這樣走到了盡頭,沒有傳說的那么可怕,也沒有等到所謂的世界末日;不平凡的一年,不平凡的經歷,也使得自己在這曲折坎坷中逐步成長,靜下心來反思這一年,著實讓自己久久不能平靜,現做如下反省:

                一、缺少了執行力

                之所以這樣說那是因為,現在的自己借口越來越多,“贏在執行力”有這樣一句話“執行沒有借口”,然而現在的自己總是有這樣那樣的借口和理由;“借口”背后是消極的態度,而“理由”則意味著任何積極的努力與行動都宣告失敗之后的無奈。“借口”有時候很難與“理由”區別開來。之所以難以區別,其實在于態度的不同。沒有了執行力也就缺少了目標,缺少了那份責任感,因此沒有了執行力也就不能完成任何任務,最終的結果只有一個,那就是失敗!身為車間帶頭人的我如果在執行力上不能以身作則,起表率作用的話,那如何去要求自己的員工與下屬呢?

                二、不能擺正心態

                今年的工作可謂捉襟見肘,所有的問題都顯現出來,一時之間又沒有好的解決辦法與措施,總是一托再托,還是執行力的問題,同時也是心態問題,總想托過一天算一天,今年下半年尤甚。其實問題是否能真正的解決,取決于是否有要解決問題的決心,心都沒放在解決問題上,那有如何解決問題?對于自己感興趣的問題為什么能很快、很好的解決,總歸一點還是心態問題。

                三、做事情先入為主,不能正視自己的缺點

                每當遇到問題時,需要分析問題的根源在哪里,這是自己應該做的;而現在的我,遇到問題時,總想讓別人按照自己的意愿去行事,而聽不得別人半點意見;同時這也是心態問題;對于班組管理依然如此,如果班組長未按照自己的意愿去行事或是說事情沒有達到自己預期的結果,自己的不滿情緒便會轉變為責備,而不是去想為什么會是這樣,為什么沒有達到自己預期的結果呢?

                不足之處不止于此,反省也不止于此,還望領導與同事在以后的工作中指正、批評!

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