時光如梭，轉眼之間半年已經過去了，仿佛年初的開機還歷歷在目。回顧上半年來的工作，部門取得了相比以往更加出色的成績，各項指標節節攀升。但是我們不能自滿，還有比我們更出色的對手等著我們的挑戰，在取得成績的同時我們更應該時刻反思自己，去糟取精，這樣才能不斷的進步，才能向更遠大的目標發起沖擊。

　　反省一：工作不夠全面、細致

　　作為車間領頭人，每一項的工作安排與決定都關系著整個車間的運行，由于自己工作考慮不足，而影響了車間的整體效益。3月份部門因為四車間場地產品遺留處理不及時出現了多次黃牌警告，導致現場月獎取消。為此，在4月份中車間把場地遺留品處理作為重點整治項目。在把場地遺留處理列為重點時，卻忽略了其他現場工作的有效進行，出現了頭痛醫頭腳痛醫腳的毛病，沒有全面的考慮現場工作，結果是場地遺留做好了，物品定置定位做差掉，出現黃牌警告，又一次與現場月獎擦肩而過。在此需要反思自己的工作，工作的考慮需面面俱到。

　　反省二：學會放下，需要轉變

　　我們領導方經理對我說過的一句話對我觸動很深：你干嘛弄得這么累呢，不用時時刻刻都在車間，班組拉線也不需要你去盯，你有工段長，要讓他們去做好了，我想找你做點事還得打電話給你，有時候還沒接到，累不累到底？是的，我有兩位能干的工段長，下面還有優秀的班組長，我何必事必躬親呢，我應該放手讓工段長去做事，讓他們去管理，自己要做的是去領導，統籌大局，關鍵時刻站出來幫助他們。一名優秀的領導者，不會埋沒下面的得力人手，但是一名優秀并事必躬親的什么都想自己去做的領導者，下面的人員必會被埋沒，因為他們沒有機會、沒有鍛煉。三國中諸葛亮多牛逼的人，但是到后面什么事都是自己來做，事必躬親，下面的人起不來，自己再厲害有什么用，蜀國還不是被滅。學會放下、學會用人，給人機會，也是給自己機會，共同成長。

　　以上兩點僅是上半年來諸多不足之處的一部分，自身上還是有其他的不足，但我有信心在不斷的反思中，在工作中不斷改變自己，我會越做越好。