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              • 管理團隊(三)
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              2013年年度反省
              文章來源浙江中財型材     作者陳志強     日期2014-01-24     點擊量2262

                反省一、自我認識

                2013年自己走的很艱辛,從年初的二工段到ASA小組,再到后崗位、現場工作,一步一步的走來,多的是失敗的教訓,少的是成功的喜悅,可能也是因為失敗的更多,讓自己能夠更好的認識自己。還記的今年4月份,領導找我談話,問了句:你知道自己的問題出在哪里嗎?頓時我答不上一句話,只能無奈的搖搖頭。正是這句話讓我意識到,現在的我到底怎么樣的,是以前一帆風順造成了自己現在的迷茫與無力感,現在的我需要對自己重新的認識。因為對自己沒有堅持不間斷的認識、審視,才會導致自己工作上遇到窘境。重新尊重自己,認識自己,發現缺點,挖掘長處,工作上避開缺點,發揮長處,這樣才能更好的在工作上取得成績、突破。這點需要我深刻的反省,自我認識的不斷提高、加深。

                反省二、規范

                今年5月份開始接手了后崗位工作,我很珍惜這次領導給我的機會。后崗位的工作看似比較簡單,但是做好卻很難。接手后崗位后,我看到的是后崗位人員規范性不足,內部競爭力差,因此我想到了用一些規范措施來進行約束,制定了部門后崗位優秀員工的評選制度。一開始我并不抱多大的希望,但是有一次經歷讓我轉變了想法,其實規范、制度真的很重要,也很需要,它能帶來改變。有一天中班值班,我到車間巡視中班工作情況時,一名打包工找到我,說我們大班長打分不公平,明明自己打包打的比別人好看、整齊,而且其他同事還稱贊他,為什么他的打分比不如他的人還低。我想這就是規范、制度所帶來的效果,有評比,才有競爭,制度沒出來之前可沒有人會在意自己打的包好與不好,也不會在意去比較,更無從談什么競爭。看清問題,重視規范、制度,是我這一年里最大了感悟與收獲。

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