時光飛逝，很快12年已經過了一半了。回顧上班年的工作，起起伏伏，并未如想象中的一馬平川，有困難，有阻力，有過收獲，有過打擊。作為生產二部的一名新成員，新的環境，新的人員，不一樣的生產結構都預示著挑戰和困難，在這要求高產量的12年里，我們完成了上半年的工作，但是結果卻未能讓人滿意。在這不一樣的日子里，在管理上、在自身上也暴露有許多的不足之處。
1、管理上創新不夠
公司在發展，在壯大，社會每一天都在進步，若要跟上社會的、公司的腳步，少不了創新。有創新才會有進步，徐總每次給我們開會時總是少不了提管理的創新，但是反觀日常的工作，自己還是缺少了在管理上的創新，工段的管理還是沿用以前的套路，在創新上感覺自己遇到了瓶頸，正因如此工段實現不了突破，自己也不能突破。在中財已經四年了，發現自己對于所看所見的都感覺是正常了，缺失了對于事物的懷疑態度，所看所聞的事缺少了問一句：這事怎么做才能更好呢，有什么可以去改變呢？管理創新需要多想，多問，凡事多想多問，做到管理上的創新。
2、得與失之間的平衡
因為我不服輸的性格，脾氣比較犟，通常會碰到班組在開機的時候，線越是拉不起來就越想著把線拉起來，有時候想想已經產生了一百多的廢料了現在讓我把線停掉，我總是心有不甘，也正是因為這樣的我，不會在停與不停之間取舍，導致了班組在生產線上耗費大量時間導致其他生產線照看不了，又產生了其他廢料，在當時自己沒有做好取舍。對于這樣的問題，我也在工作中慢慢的改變，作為一名一個工段的領頭人，必須學會得與失、停與不停之間的取舍，這一點對我來說非常的重要。
以上兩點只是我上半年來最主要的反省、反思之處，自身上還是有其他的不足，但我有信心在不斷的反思中，在工作中不斷改變自己，我會越做越好。就如徐總贈送的那本書標題一樣《做最好的自己》，做更好的自己！