“什么是問題”，問題就是一種缺點，缺陷，不足，同時它也代表著目標與現狀的差距，這個差距就是我們所遇到的問題，自身存在的問題。在日常工作中，我們總會有不斷提升的目標，總會有不同的現狀，目標與現狀時時存在的，同樣，問題將會伴其二者存在。只有不斷的尋找目標與現狀的差距即問題，管理才會見到更大的隱性效益。

　　回顧2011年，我們有了較大的進步，同時也取得可喜的成績，但是在很多地方還是需要反思，仍就存在很多的問題和改進點，為此還需要加大管理力度，迎頭趕上。問題點主要體現在以下幾個方面。

　　1、管理工作不夠深入，基礎工作不到位

　　作為生產一線的基層管理者，只有深入生產各環節，不斷的了解、學習，才能從中發現問題，從而實現質的改變，往往我們明白這些道理，但卻不懂得怎么去做，即使做了卻又不夠深入，不能做到持之以恒。今年基礎工作推進方面，特別是在定型臺水質清理工作的執行。起初定型臺清理一周一次，為了能夠更好的保持水質，推進基礎工作，七月份現場管理推進小組重新設定方案“一周三清”，但是在我們執行的過程中本身自我在監督上力度不夠，班組未能做到時總是自己首先為他們找理由，什么這周工作忙，生產線開拉多，訂單換顏色等等，導致執行推進較差。如果從我們基層管理者都開始找理由了，那么可想而知班組會有更多的理由來搪塞我們，也會有更多的借口。總而言之還是我們在管理上力度缺乏，監督作用未能發揮好，為班組著想是好事，但是必須把握個度，該做的必須做，沒有什么理由或者是借口。

　　2、過于自信，過于堅持自己的觀點

　　我是一位自信的人，敢于去挑戰，對于問題總是會充滿信心，自信自己能夠應付，解決它。但是有時就是因為自己過于自信，導致了在工作的指導上出現偏差。記得50#生產線開機時班組反饋因黑線無法開機成功，共擠機無法清洗干凈。對于這問題，對于自己能力的堅信，安排重新清洗共擠機，通過觀察本人確定能夠使用，但結果卻是相反的，還是因黑線停機。在這過程中，自己過于堅信自己對于共擠機清洗的認識，沒有從一切為了穩定生產，一切以無隱患生產的角度出發，并未采取抽螺桿拋光重新更換螺桿，又或者重新更換共擠機等更穩妥的方法去解決，從而導致生產線多次開拉。

　　總結一年來的工作，有過失，有收獲。孰能無錯，犯錯在所難免，但是可怕的是重復的犯錯，迷失在錯誤、過失之中。在失敗中走出來，反思自己，反省自我，方能在工作道路上更進一步。