回顧2014年上半年的工作，我們跨過了人員的短缺、粉塵的污染、庫位的減少等一個個困難，雖然這一段經歷充滿艱辛，但克服困難的信心和解決問題的能力得到了很大的提升。這一段面對困難、解決問題的經歷，也使自己對工作中的不足有了更清楚認識。

　　一、突破創新思維不夠

　　碳酸鈣裝卸的粉塵污染始終存在，雖然其他部門反饋不斷，自己部門深受其害，但總認為“以前就這樣，碳酸鈣就這樣”，根本無意識去突破創新改變這種狀況。今年在主管領導督促下，開始尋求治理碳酸鈣裝卸粉塵污染的方法，在不斷的嘗試、摸索中最終找到了“扎帶整體吊裝”的治理方法，裝卸中產生的粉塵污染幾乎沒有。這一事情對我觸動很大，要提升工作質量，提升管理水平，首先要突破的是原來固有的思維模式，破除“求穩”的惰性思維，主動求變。

　　二、實施時效性要提高
 
　　2014年上半年按照公司的統一規劃調整，部門原料倉儲面積減小了很多，面對下面員工的抱怨、供方的反饋，我們也積極需求解決辦法，制定了類似貨架制作、老加料平臺整改等多種實施計劃。但在具體推進實施中，總會碰到今天比較忙、明天要盤庫等意外情況，結果完成期限就一推再推。這是值得我深刻反省的，一是制定的計劃不夠周密，第一天做什么、第二天做什么都必須明確；二是對時間的把控太隨意，沒有強迫自己必須按時完成。

　　“人總在不斷戰勝困難中前進”，工作中要反省的還有很多，但我相信不斷的主動去解決問題，問題總會越來越少。