時間過得真快，轉眼間2011年就將過去了，靜下心來回顧一下自己近來的工作，再想想“誠實、認真、謙讓”的中財精神，自己還存在很多不足，反省如下：

　　一、日常性工作的堅持和檢查力度不夠，比如原料包重及筒膜卷芯抽查問題，表面上看是倉管員工作不到位，而深層次的原因是自己從思想上對這些日常性工作不夠重視，離“認真”二字相去甚遠，細節決定成敗，如果我們每個人都能按制度按流程堅持做好日常性工作，那我們的基礎管理工作就自然而然地上了一個新臺階，海爾公司總裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”，先把容易的事情干好，把身邊的事情干好，把手頭上的每一件事情都干好，這是成功的起點，是成功的作風，是成功的習慣，在今后的工作中，要從我做起，和采購部全體同事一起，做好每一件簡單的事，做細每一件平凡的事，真正做好日常性工作。

　　二、執行力不夠。今年五金采購的規范是采購部的一個工作重點，從過去的幾個月來看，時好時壞，把采購員盯緊一些，情況會好一些，如果放松一點，情況又會朝不好的方向發展，反反復復，為什么會這樣呢，我也一直在思考，原因還是在于自己，雖然我和采購員反復強調過各類五金要分流到相應的專業供應商采購，也提供過相應的工作方法和流程，本以為做的很到位了，只要采購員照此執行就好了，而實際是，采購員在其他事務較多（買菜、外協、接送和提貨）的情況下，為了完成五金采購任務，就圖方便在一家供應商集中采購，歸根到底，還是自己不夠了解采購員的實際工作狀況，不夠“認真”，沒有為采購員規范五金采購提供必要的條件，對采購員的幫助不夠，使其無法按質按量地完成工作任務，在今后的工作中，對于每一項工作，一旦確定，一定要層層分解落實，關注細節，在具體的執行過程中，我們要切實解決好短板問題，盡快消解那些最有可能影響工作的因素帶來的不利影響，執行力在很大程度上就是認真，再認真；跟進，再跟進，相互協作，相互幫助，最終保質保量、不折不扣的完成工作任務！