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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源四川中財管道     作者陳旭軍     日期2013-07-17     點擊量2251

                上半年時間已經在忙碌中度過,回味自己的工作有很多不盡人意,也有許多無奈,無論成敗與否,過去的終不回來,爭取在下半年工作中突破自己,帶領本區塊取得好成績,也讓自己得以進步,現將上半年個人不足做以下反省;

                一,計劃不足,深入較少;

                上半年工作中總是盲目的進行處理問題,而不是預防問題,總是有問題就解決,而不是及時發現問題,總是對發生的問題后,沒有進行深入刨根,也沒有后期的整改措施,導致問題一而再再而三的發生。

                改進措施:在下半年工作中一定明確自己的目標,必須計劃,預防問題的發生,對出現的問題進行刨根問底,分析到底,徹底解決到底。讓自己一定要深入,深入再深入。彌補自己上半年存在的不足。

                二,設備保養不到位,保養細則不明確;

                一月到三月設備保養處在有時間就保養,沒有時間就不管,這種錯誤導致了設備的不穩定,工作量的加大,反而嚴重影響了設備保養跟無時間保養,全部時間花在設備維修上,在三月底認識到了這嚴重的錯誤后,將設備分三部分進行保養,主機,定型臺,牽引機。每周五檢查一項,于下周五進行復查和檢查下一項,中間時間為整改時間,并每周進行評比,獎勵。現明顯大家認識了保養的重要性,只有保養多了,維修才會少,設備才會穩定。

                改進措施:在下半年保養工作中持續堅持保養檢查,整改復查,檢查等原則將保養做細做深入,并進行評比獎勵和處罰推進。跟將保養記錄與實際保養事項相結合,深入性的將保養進行細分,制定每天,每周,每月必須做的保養項目。并加強保養宣貫,保養培訓,提高保養水平。

                三,人員培養和管理方面;

                在人員培養方面上半年不夠重視,進行了兩次培訓后,未堅持培訓,也未進行考試和跟蹤,沒有建立很好的學習氣氛,只是一味的抱怨,而不是努力的培養,自己沒有意識到整體水平的提升才是重中之重。管理方面自己只是遇到事的時候講,罵,說,過后煙消云散,而沒有正確引導,也沒有分析出事情的利與弊,更沒有讓下面人認識到自己的錯誤,久而久之這種錯誤成為了致命的打擊。

                改進措施:人員的培訓是隨時隨地進行了,并不是想起了就來想不起就過。進行專項,結合目前情況的培訓,培訓后進行探討,考試,現場故障排除,多于進行現場培訓和指導。在違規面前首先想到自己為下面人引導了什么,而不是以往的講,罵,說,這么簡單就解決了,改正自己的觀念,調整自己的思路,才能更好的引導下面人的進步。也更利于自己的提高。

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